从化解产权办证“老大难”到激活闲置资产“新动能”，从破解职工“急难愁盼”到拧紧降本增效“水龙头”，福建煤电公司物业管理中心以“钉钉子”的韧劲啃硬骨头，以“绣花功”的细致服务暖民心，在资产盘活、租赁管理、民生服务、成本管控等方面多维发力，交出了一份兼具“经济效益”和“民生温度”的年度答卷。
　　资产“有身份”职工更安心
　　“拿到不动产权证的那一刻，悬了好几年的心终于落地了！”这是管理人员拿到清风苑资产证书时的真切感慨。为杜绝产权分散风险，物业管理中心主动扛起责任，从梳理申报材料到对接永定区自然资源局，全程“跟踪式”推进。7月初，成功将清风苑培训中心两宗地块合并登记，顺利取得1910.64平方米的不动产权证书。这不仅让国有资产有了清晰的“身份证”，也为资产规范管理筑牢了基础。
　　与此同时，为让闲置土地“活”起来，中心人员频繁往返永定区政府相关部门，积极推进公司原培丰矿区闲置土地收储工作；同步联动内坂村支书开展地块指界，协调龙岩市勘察测绘大队完成实地测绘，一步步打通内坂生活区产权办证的关键堵点，让“沉睡”的资产逐步转化为“流动”的效益。
　　“租潮”拓新路 制度更稳固
　　今年以来，“降租”诉求如潮水般涌来。“不能被动妥协，要主动破局！”物业管理中心主任戴星明当机立断，打出“盘活+催缴+规范”组合拳。
　　从零散场地到空置房屋，中心逐一梳理、重新规划，探索“短租+长租”“整租+分租”等灵活模式，成功让2640平方米的闲置场所、空地“重获新生”。针对部分租户欠租问题，中心成立租金催缴小组，工作人员带着合同上门走访，既讲法律条款，也谈合作情谊，确保租金按时收缴到位。截至目前，中心出租标的物达97处，总标的额288.83万元。
　　以此次租赁攻坚为契机，中心修订完善《公司资产租赁和经营业务承包管理办法》，让租赁流程更规范、权责划分更清晰，为后续业务开展扎紧了“制度篱笆”。
　　小事放心上民心更滚烫
　　“垃圾清运不及时，夏天异味大。”“红炭山片区水黄黄的。”“36号楼没护栏，出门太危险。”这些职工日常中的“吐槽”，都被物业管理中心记在“民生台账”上，并逐一转化为“解题行动”。
　　今年3月，为解决红炭山机关大院、留守职工及学校区域的用水难题，物业管理中心多次协调龙岩水发自来水公司，在锦山壹号二期售楼部旁新设供水总表，实现市政管网与内部管网无缝对接。一套“二次供水系统”，彻底解决了职工用水烦恼。
　　在陆家地物业站，旧电表“全员下岗”，255个智能电表“上岗”。这一更换不仅让电费缴纳从“被动催缴”变为“自觉缴费”，还节省了人工抄表成本，确保电费全额收缴。富岭物业站安装智能控制器，避开用电高峰抽水，每月节省电费800余元；田螺形站更换新水泵后，月用电量从900千瓦时降至180千瓦时……一个个“小改造”累积出“大效益”，这些看似不起眼的“节流”举措，正为公司高质量发展注入“精打细算”的内生动力。 （赖贵琼）