11月5日，在福能贵电公司巨大的封闭煤场内，输煤皮带将煤炭源源不断地输送到煤仓。公司发电部部长向海杨一脸兴奋：“今年，电厂通过实施煤炭经济库存模型、科学混配掺烧等经营策略，实现了每克煤的效益最大化。”据统计，截至10月份，入厂热值同比提高151大卡，燃料成本同比下降6%。
　　不靠“煤价”靠作为
　　煤炭成本占福能贵电总发电成本的75%左右。近年来，国内煤炭价格高企不下，给福能贵电公司的生产经营造成巨大压力。如何走出困局实现度电价值必争，经营煤炭成为“关键一招”。
　　“在高煤价下实现发电效益最大化，必须以‘燃烧’为中心，加强煤炭全链条管理。”向海杨介绍，年初以来，福能贵电公司深度加强煤炭全链条管理，在原来“采购、运存、混配、燃烧”4个链条基础上，拓宽了前端“市场”及后端“处置”，形成了6个完整煤炭全链条。各链条以“燃烧”为中心，统筹管理、同向发力。
　　福能贵电公司每月定期召开燃料管理会议，研究煤质指标、存煤结构、经济采购策略及库存目标，对全链条各环节进行指标分析、问题剖析、优化管理。
　　年初，电厂利用煤炭经济库存模型，精准预判煤炭价格走势，紧抓采购时机，在省内电厂中率先启动新疆方向煤炭采购。这一前瞻性举措不仅有效撬动了省内市场煤采购价格加速下行，还引导了区域煤炭供需格局的优化，公司避免了高价采购风险，实现了采购成本的初步压降。此举在短期内带动省内市场煤采购价格下降约5%。
　　同时，福能贵电公司创新开发了市场煤决标优化小程序，持续优化市场煤采购结构。该小程序基于大数据分析和人工智能技术，实时评估采购决策的经济性和风险，帮助采购团队快速响应市场变化。自投入使用以来，小程序已累计优化采购订单数百批次，平均每吨采购成本降低约10元，显著提升了采购效率和精准度。
　　紧盯“热值”争价值
　　“煤炭热值”决定着煤炭价格，热值越高，提供的能量就越多。
　　面对煤炭持续压减和新能源消纳等新形势，福能贵电公司利用“机组关键指标模型”，反复核算机组经济效益与煤炭采购指标综合最佳效益。
　　电厂把握市场下行的有利时机，争取多采购热值高的煤炭，实现降价提质增效。截至10月31日，1—10月累计入厂热值同比提升151大卡，热值提升也降低了量的采购成本，同时也减少煤炭运输、厂用电、环保处理、灰渣处置等成本。
　　电厂煤场内，共存放着13种不同硫分、不同热值的煤种。“为了确保机组安全经济运行，在入炉前，这些煤种必须经过科学混配。”发电部输煤专工赵顺华说。
　　福能贵电公司突破“经验掺烧”瓶颈，成立配煤小组，在逐步优化存煤结构基础上，开启燃烧端的“点菜”模式，针对发电量需求和机组状态，提出配煤需求。
　　“现在配煤像开‘营养处方’，既要满足锅炉‘胃口’，又要兼顾环保‘体检’。”发电部煤场管理专工湛炫说，每天根据入炉煤指标需求，建立热值-硫分-灰分经济性模型，制订合理配煤方案。
　　不仅如此，煤种混配掺烧也从过去的按标准掺烧升级为按效益掺烧。在电价高峰时段，电厂调用高热值“精粮”提升机组带负荷能力。深度调峰阶段则切换经济煤种，调用低热高硫“粗粮”配方降低燃料成本，不仅保障了电力供应的稳定性与可靠性，还实现了能源的高效利用，让每一克煤炭发挥出了最大价值。
　　从“被动”到“主动”
　　福能贵电公司主动积极地开展行业协同，积极维护区域采购秩序，通过与其他电厂和能源企业建立合作机制，实施错峰采购策略，避免了集中采购导致的价格波动。例如，在煤炭需求旺季，公司主动调整采购节奏，利用淡季低价窗口补充库存，有效平抑了成本波动。
　　同时，主动出击，拓展采购渠道，补足低热值煤采购缺口。加强调运协同，确保煤炭资源及时到位，为采购结构优化创造了条件。
　　福能贵电公司做实、做细库存管理，通过催发抢运，在7月份市场价格低点实现了电煤满库。这一策略性举措不仅帮助公司获取了显著的管理收益，还为后期采购优化和价格博弈打下了坚实基础，避免了后续价格上涨带来的成本压力，同时保障了发电供应的稳定性。数据显示，满库策略在第三季度为公司带来直接经济效益超500万元，凸显了库存管理在成本控制中的重要性。
　　福能贵电通过系统化、精细化的燃料采购管理，实现了采购成本的下降和效益的稳步提升。这一成果充分体现了国有企业在新时代的使命担当，也为其他能源企业提供了宝贵借鉴。在党的政策指引下，福能贵电将继续砥砺前行，为构建清洁低碳、安全高效的能源体系而不懈奋斗。 （罗克进）