时值2025年第四季度，全年工作进入决战决胜关键期。福能贵电公司紧扣年度经营目标和“十四五”规划收官任务，坚持稳中求进总基调，系统谋划、精准发力，在安全生产、经营效益、科技创新等方面全面掀起“大干快干、决战收官”的工作热潮。
　　筑牢安全防线 夯实稳供基石
　　安全生产是企业发展的生命线。福能贵电深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，严格落实集团“控风险、除隐患、防事故”百日攻坚专项行动要求，将安全理念贯穿生产全过程。公司健全全员安全生产责任制，压紧压实责任链条，持续强化风险辨识与分级管控，深入开展安全隐患大排查大整治，实行台账管理、挂牌督办、限期整改，形成闭环机制，确保设备健康运行。
　　在迎峰度夏、迎峰度冬及重要保电期间，公司通过节点化攻坚、特巡点检和应急演练，确保电力安全可靠供应。截至10月31日，福能贵电已实现连续安全生产3366天，累计开展安全培训7000余人次、全员应急演练覆盖率100%，事故率保持为零。机组运行可靠性和经济性显著提升，为实现“应发尽发、稳发满发”奠定坚实基础。
　　深化精细管控 提升经营质效
　　在经营层面，福能贵电聚焦“拓市场、控成本”双轮驱动，成效突出。电力营销团队密切跟踪市场变化，精准施策，1~9月签约电量超市场平均水平，现货电量获取率位列全省第一、容量电费获取率全省第三。
　　公司在燃料成本管控上优化采购结构，强化行业协同，精准把握采购时机，深化长协管控，拓展低热值煤源，实现7月“低价满库”，有效增强了市场应变能力。生产部门通过优化机组运行方式、实施配煤与负荷精细化调度、加强能耗监控和小指标竞赛，使机组能耗水平持续优化。财务及商务部门以成本精细化为核心，推行集中采购、框架招标，压降检修维护成本，清理库存，处置闲置资产，优化融资结构，实现费用与融资成本双降，为公司效益提升提供有力支撑。
　　为最大化释放发电潜能，公司成立抢发电量专项工作小组，制定详实方案，树立“度电必争、千瓦不让”意识。通过紧盯电网负荷变化、科学分解日电量计划、建立“日跟踪、周分析”机制，及时调整运行策略，推动抢发增发落地见效。
　　强化科技赋能 激发创新活力
　　科技创新已成为福能贵电提质增效的核心动力。公司聚焦生产经营全过程的科技创新，自主研发“受热面积灰结焦在线监测系统”，实现由“间接推断”向“精准可视化”的跨越；“折焰角增加输灰系统改造”实现从“被动吹灰”向“主动排灰”的创新；“空预器蓄热元件壁温动态控制防堵系统”实现“整体控制”向“分区调节”的突破；“大运营数据监测及分析专家系统”推动运营管理由“人工统计”迈向“智能决策”。
　　其中，《基于全价值链下的火电企业大运营管理创新》荣获集团管理创新二等奖。目前，公司已获授权专利39件，另有39件专利在申报中，全部实现厂内转化应用，为企业高质量发展注入强劲动力。
　　在绿色发展方面，公司已完成两台660兆瓦机组超低排放改造，年减排氮氧化物1630吨、二氧化硫2949吨、烟尘429.5吨。12MW分布式光伏项目实现全容量并网，年均供绿电约1000万千瓦时，有效压降厂用电率。通过尿素热解制氨技术替代液氨脱硝，彻底消除重大危险源，实现环保与安全“双赢”。
　　党建引领聚力 决胜全年目标
　　冲刺阶段，福能贵电党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，将党的政治优势、组织优势深度融入攻坚一线。党委班子深入现场督导协调，基层党支部构筑战斗堡垒，党员突击队奋战在安全生产、机组检修、效益电量增发、燃料管控等重点岗位。
　　公司以“三化”行动为抓手——“精细化管理夯基、节点化攻坚提质、专项化行动提效”，全力冲刺年度发电目标。干部职工以昂扬斗志和务实行动，坚守岗位、拼搏奋进，聚焦稳供、控本、转型、创新的全链条提质增效路径，奋力打赢“冲刺四季度、决战全年胜”的收官之战，为“十四五”规划圆满收官贡献力量。
　　（罗克进）