从AI智能体自动识别预算偏离预警，到“一键成表”实现财务快报快速生成；从“红链满园”党建项目串起古雷石化园区企业协同攻坚，到“揭榜挂帅”机制让青年骨干牵头重大技改；从阳光平台塑造采购新格局，到审计体制改革激发审计价值作用……
　　在福建省能源石化集团，一场以管理创新驱动高质量发展的深刻变革，正全方位重塑企业治理的肌理与脉络。
　　创新集团化管控体系，提升治理效能
　　建设世界一流企业，“治理现代”是核心要求之一。集团以内部控制体系建设为核心突破口，构建“全覆盖、全层级、全流程”的穿透式管控模式。
　　2023年12月，集团全面启动内控体系建设，于2024年6月正式发布，并全面开展内控贯标及规章制度“立改废”工作，形成包括《内部控制体系手册》《权限指引》《管理事项清单》等系列成果。通过对权限、流程与管理事项的细化与规范，明确公司治理、战略管理、人力资源管理等32类业务领域3986条精细化权限的归属与行权路径，将1063项管理事项精准匹配归口部门，推动管理模式从“粗放化”向“精细化”转变。
　　不仅“立规矩”，更让规矩“活起来”。集团创新建立“外规-内控-制度”联动机制，确保新出台法律法规快速内化、嵌入流程。同时，结合廉洁防控、审计监督，形成动态更新机制，让内控体系真正成为企业稳健运行的“导航系统”。
　　这一立体化的内控成果，还通过定期的动态评估，在2025年6月，焕新出2.0版本，迸发出与时俱进的价值。
　　针对多元化业务结构带来的管理挑战，集团重塑组织架构，推行“管办分离”，全面梳理职能界面，明确归口管理责任。通过推行事业部制改革，设立电力、石化、金融等专业化事业部，构建“集团总部-事业部-权属企业”三级管理架构，推动管理从“单点最优”迈向“全局最优”。
　　从首届管理创新大会发布电力企业安健环、生产技术、规划建设管理体系，石化企业安全、工艺、设备管理体系，到第二届管理创新大会发布金融企业业务风险管理体系、化工企业项目建设管理指南，这些由各事业部主导构建的专业化管理体系，成为集团“穿透式”内控在业务一线的深化落地，将集团的统一管控要求转化为贴合行业规律与业务特点的具体实践，实现了专业化、体系化、标准化管理的精准传导。
　　此外，集团还着力于更好发挥考核“指挥棒”作用，构建“一企一策”绩效考核体系，对53家权属企业实施差异化考核，并同步优化薪酬体系，强化业绩导向，探索项目利润分享、股权激励等中长期激励机制，激发发展活力。 （下转二版）