自2017年10月党总支成立以来，晋南热电公司党组织始终围绕工程建设、调试安装、基建转生产、稳安全促经营等中心任务，推动党建与业务深度融合，逐步实现由“输血”到“造血”的转变。自2020年全面投产以来，公司经营持续稳中向好，发展质效不断提升。
　　公司党总支先后荣获省国资委先进基层党组织等荣誉，打造的“党建融创·心印晋南”品牌和“六心融创”工作法，连续两次获评集团党委党建创新奖。近年来，公司积极探索“双轮驱动”工作机制，推动党建与业务部门“双向融合”，构建发展共同体。
　　党建“领”起来，形成联动体系
　　公司一方面紧扣集团党委部署，主动融入“一二三四五”发展战略，依托链上党建推动组织联建、理论联学、资源联享、机制联动；另一方面，结合支部调整契机，重塑党组织之间、党群之间的协作机制，推动党建资源与业务工作同频共振。
　　公司以党总支与各支部、支部与业务部门为“双翼”，建立“雁阵齐飞”式联动模式，让党建工作贯穿实际、落地生根，实现有组织、有活力、有抓手的融合局面。
　　机制“实”起来，推动融合见效
　　“党支部新成立那会儿，想的最多的便是‘如何跟上党总支的工作节奏’。”第一次任职党支部书记的钮树奎表示。他所在支部结合“六心融创”工作法，形成“抓党建、保安全、促生产”的思路。检修期间，支部成立党员突击队、党员服务队，划定党员责任区，组织骨干带头攻坚技改任务，在“实战”中凸显先锋作用。
　　为强化党支部与业务部门协同，公司全面推行支部书记与部门负责人“一肩挑”。目前已建立2个党员服务队、3个党员突击队、2个责任区和2个示范岗，近年节能创效超300万元，形成6个“党建+”特色项目，构建6套融合模型，党建品牌“以一带六”成效明显。
　　成效“亮”出来，厚植融合生态
　　在“双轮驱动”推动下，公司党建与业务融合逐步由“表面联动”向“深度协同”转变，构建起组织有力、人才集聚、民心汇聚的可持续发展好生态。
　　公司与晋江移动党总支开展“党建和创”，促成“5G+智能巡点检系统”顺利上线，获评泉州市“两化融合示范建设项目”；与国网泉州供电公司调控中心共建，提升安全保供联动效率；与公司公租房所在社区党组织共建开展慰问，为社区居民讲解用电常识等志愿行动，让“党建+邻里中心”更加具象化。
　　公司持续推进“导师带徒”，自活动开展以来，已签订师徒协议96份，形成“育苗—护苗—成穗”式人才成长链。2023年以来，晋升员工73人，其中党员占比近四成，8名骨干发展为党员，人才“引得来、育得出、留得住”，近三年，公司人才队伍稳定率持续保持在93%以上。
　　公司把职工代表座谈会上收集到的急难愁盼问题列为年度“我为群众办实事”事项，明确责任人、设立监督节点。近年来，公司解决了职工子女就学、居住环境改善、医疗互助等问题，实现办实事项目完成率100%，切实提升职工获得感。
　　从“单向推动”到“双向赋能”，从“点状探索”到“体系成形”，晋南热电党总支以“双轮驱动”机制带动党建与业务深度融合，不断拓展组织力、凝聚力与执行力，激发高质量发展的澎湃动能。 （杜剑涛）