为压紧压实安全生产责任链条，创新安全管理模式，近日，东桥热电公司全面启动领导班子“点对点”安全责任包保机制。该机制以“包保攻坚”为抓手，着力构建“横向到边、纵向到底”的安全责任全覆盖体系，为企业安全生产注入新动能。
　　责任体系重构：
　　从“领导班子包保”到“网格穿透”
　　东桥热电公司建立了领导班子成员直接挂钩重点标段的包保机制，6名领导分别对接7大重点标段。各包保责任领导与项目负责人组建联合督导组，通过签订“双责任状”，清晰划定权责边界。同时，施工现场推行三级网格化管理，将责任区域细化到具体责任人。这种“包保+网格”的双重机制，实现了安全责任的穿透式管理，从管理层直达一线岗位，确保无死角覆盖，形成了“领导靠前指挥、全员主动作为”的协同管理格局。
　　动态考核：闭环管理驱动安全指数提升
　　为确保包保机制落地见效，该公司建立了“检查-整改-验收”闭环机制，配套严格的安全指数考核评价体系。每月依据《建设工程安全管理实施细则》，对文明施工、隐患整改等5大类28项指标进行安全指数考核；每季度公示“平安工地”考评结果，通过“比进度、学标杆、超目标”的良性竞争，促进各项目互学互鉴、共同提升。“安全指数公示不仅是监督手段，更是激发团队主动性的‘指挥棒’。”东桥热电公司党总支委员、副总经理李志炜表示，“通过数据化管理，让安全责任落实‘看得见、摸得着’，有效扭转了以往安全管理中‘上热中温下冷’的局面，确保隐患归零。”
　　现场督导：领导靠前拧紧安全阀门
　　机制启动后，各包保领导迅速行动，深入一线开展督导检查。在E标段码头施工现场，东桥热电公司党总支委员、副总经理吴安顺对施工设备运行、人员操作规范及安全防护措施等关键环节进行了细致排查，对发现的问题当场提出整改要求并明确时限。“安全责任不是口号，必须落实到每一个环节、每一个岗位。”东桥热电公司党总支书记、董事长、总经理张小宁强调，“包保机制的核心在于‘压实责任链条’，让管理层与项目一线结成责任共同体，共同筑牢安全防线。”
　　随着安全责任包保制的全面推行，该公司正以硬制度、实举措、严考核推动安全管理从被动应对向源头防控转变。下一步，该公司将深化机制运行，依托《安全包保协议书》《网格化管理清单》《建设工程安全管理实施细则》等制度，通过定期召开包保工作例会、开展专项安全培训等方式，持续完善“领导包保+部门联保+岗位自保”的三位一体管理模式，不断夯实安全管理基础，打造坚不可摧的责任共同体，为企业高质量发展筑牢本质安全根基。 （葛红艳）