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深化“三争”聚力 内外“突围”发展
联美公司以“协同+升级+拓市”下好转型发展新棋局
文章字数:1,172
  面对复杂多变的市场环境与日益激烈的行业竞争,联美公司持续深化“深学争优、敢为争先、实干争效”行动要求,主动出击,精准施策,以“内部协同、资质升级、外拓市场”为三大着力点,打出一套发展组合拳,成功在业务拓展上实现新突破,为公司转型发展注入强劲动能。
  下好内部协同“先手棋”
  磨石攻坚,金石为开。联美公司果断落子,创新机制,在公司层面设立“项目开发中心”,集中专业人才,专职对接集团各部门及兄弟单位。“成立项目开发中心,目的是将内部协同从‘松散联络’升级为‘核心枢纽’,构建常态化、深层次的业务对接网络。”联美公司党委书记、董事长龙元明在中心成立时强调。该中心致力于信息共享“零时差”、需求匹配“高精度”、资源整合“最大化”,并探索实践直接承包、专业分包、联合体等多元化合作模式,成为撬动内部市场的关键支点。
  机制活则满盘活。今年以来,依托这一高效平台,联美公司成功承接东桥热电项目主体A、B标段分包工程、福化古雷运营中心一期精装修、海悦佳苑周转房装修等一批重点项目。特别是在仙游木兰抽蓄电站污废水处理项目中,面对点位分散、工期紧、条件严苛的挑战,项目部统筹资源、科学调度、严控安全质量,不仅圆满完成任务,更获业主致信表扬,树立了内部协同的“标杆样本”,印证了“服务是协同基石”的理念。
   布好资质升级“关键棋”
  身处竞争红海,资质是“通行证”,信用是“生命线”。公司战略眼光聚焦集团重点发展的石化基建赛道,通过深度携手石化设计院,成功收购整合了福州二化建设公司70%股权。“这一步棋,补齐了资质短板,打通了进军大型石化项目的通道,为公司参与石化基建竞标奠定了坚实基础。”公司综合管理部易鸿林介绍。
  同时,公司视“金字招牌”为生命线,构建项目全周期精细履约管理体系,并立下了“干一个项目,创一个优质工程”的军令状。匠心终获硕果,今年以来,联信邵武溪山苑、龙岩生态城D地块二期、连城山水翰林苑一期、福安清华园一期、周宁狮城交易中心项目等5个项目获市级优秀工程,推动公司企业信用排名与社会认可度持续攀升。
  谋好外拓市场“长远棋”
  不谋全局者不足谋一域。公司敏锐把握集团平台机遇,在集团第二届建材战略客户恳谈会上,主动参与,向在闽央企、省属重点企业等重量级客户展示企业实力。“平台是跳板,我们要借力提升在高端客户中的影响,为承接外部项目抢占先机。”公司党委副书记、总经理王健明在恳谈会后总结道。这步“平台借力”妙棋,使公司成功融入“能化+伙伴”开放合作体系,叩响央国企大门。
  转型主动方显成效。公司成功与中国能建集团广东火电公司签署战略合作协议,更成功跻身中国电建福建、中建筑港、水电十六局、中建八局、中建海峡等多家实力央企资源库。“进入名录是基础,建立互信是桥梁,最终目标是项目落地开花。”项目开发中心主任王军涛介绍,“目前已成功落地洛江阳江文化园、永安市政工程等11个外部项目,外部市场拓展实现高质量开局。” (潘建平 阙文亮)