近日，福建煤电公司党委向全公司干部职工发出了“厉行节约，以实际行动为企业降本增效作贡献”的倡议，号召全公司上下全面树立“节约无小事”的意识，争做“厉行节约、降本增效”的倡导者、践行者和推动者。
　　“既要念好‘节约经’，也要会算‘增效账’，要把过紧日子思想融合融入生产经营管理全流程、全要素中，为企业高质量发展注入新动能。”该公司党委书记、董事长赖文奎对打好这个具有破局意义的“保卫战”寄予了高度期望。他坦言，从当前持续下行的煤炭市场形势来看，自我加压，勒紧“裤腰带”过好“紧日子”对于企业走出困境很关键。
　　做足“减法”念好“节约经”
　　连日来，该公司以“刀刃向内”的决心，聚焦细微之处，从设备维护、材料管理、后勤保障等多维度入手，全方位做好降本“减法”，在节约上深耕细作，将“过紧日子”的理念落实到生产经营的每一个环节。
　　在设备维护方面，龙潭煤矿的实践颇具代表性。6月16日，煤矿职工对掘进队伍的耙渣机耙槽进行加固。通过在耙槽底板焊接扁铁，有效减少了作业磨损，大幅延长耙槽使用寿命，降低更换频率，直接减少配件采购成本。翠屏山煤矿则在材料管理上创新突破，对井下回收的旧工钢进行切割焊接再加工，让“废料”重新投入生产，变废为宝。这种“修旧利废”的模式，不仅节省了新材料采购费用，还培养了职工节约资源的意识。
　　后勤管理同样是降本“减法”的重要战场。坎市发运站严格管控办公用品采购，推行按需申领、定量发放制度，杜绝浪费；物业管理中心精简流程，减少不必要的行政开支。同时，各单位从点滴之处降低能源消耗，更换公共场所的节能灯具、优化空调使用时长、加强水电巡检……真正做到“锱铢必较”，将节约理念贯穿于企业运营的全过程。
　　做优“加法”激活“新动能”
　　同时，该公司坚持以创新为引领，通过科技赋能、管理升级、资源整合等方式，积极做优增效“加法”，为企业发展注入源源不断的动力，在提升效益、开源增收的道路上稳步前行。
　　科技赋能成为增效“加法”的核心引擎。翠屏山煤矿、龙潭煤矿、箭竹坪煤矿等三对矿井大力推广坑道钻“一孔多用”技术，让一个钻孔实现探水、煤（地）层勘探等多项功能，避免重复作业，掘进效率提升超30%，有效缩短了生产周期，增加了煤炭产出量。在管理升级方面，龙潭煤矿构建起“全员、全过程、全方位”安全责任体系，通过精细化管理减少安全事故带来的经济损失；该公司生产技术部、市场部、企管部携手建立生产动态调度机制，根据市场需求灵活调整生产计划、做好采掘布局调整和劳动组织，确保产能高效释放，提升企业经济效益。
　　资源整合与资产盘活也为企业发展做足“加法”。物业管理中心积极开展“资产盘活”行动，对闲置资产进行全面清查与评估，通过出租、出售等方式实现资产增值；公司所属电力安装检修公司、发运站积极推进“维护提效”工程，建立设备定期巡检制度，减少设备故障停机时间，提升设备运行效率，降低维修成本。这些举措不仅优化了企业资源配置，还开辟了新的增收渠道，为企业提质增效提供了有力支撑。
　　自该公司党委发出“厉行节约、降本增效”号召以来，公司上下团结一心、共克时艰，一场“全民齐上阵、人人有责任”的降本增效“保卫战”全面打响。
　　据了解，截至6月16日，该公司雁石发运站已提前一个月完成半年调运任务，公司所属也有多家单位生产任务提前实现“过半”。 （林秀龙）