在福建水泥永安金银湖公司水泥粉磨生产一线，有这样一支特种部队：他们既是设备运行的体检医生，又是故障处理的技术专家，这就是实现了巡检班组与钳工班组整合的水泥磨巡维检一体班组。自实行巡维检一体化改革以来，在岗人员由16人降至10人，该班组以“1+1＞2”的协同效应，保障了水泥磨的合理错峰生产以及清洁生产的现场环境整治，成为公司人效提升的践行者。
　　面对传统巡检和钳工分离时存在“发现问题无法处理、处理问题不及时等”等痛点，今年金银湖制成分厂以公司人效提升为契机，率先推行了巡维检班组融合。通过班组长、技术能手发挥“传帮带”，原巡检工学习电焊气割、设备维护润滑等钳工技能，原钳工则掌握设备运行分析、工艺设备维护等巡检技能。在面对突发设备故障时，班组能及时紧密配合处理，有效提高了设备可靠性。
　　根据水泥磨错峰生产的特点，巡维检班组充分利用停机窗口，推行“深度巡检+预防性检修”模式，大幅提升检修质量。班组结合生产计划，提前制定检查清单，利用停机时间对辊压机、提升机、送料皮带等重点设备开展深度巡检，采取“边检边修”策略，提升了检修的效率以及质量。4月份停机期间，班组对熟料输送重点的H45、H46等皮带，进行了护皮更换、老化皮带头重新硫化等工作，既提升了熟料输送的可靠性，也减少了因皮带漏料造成的清洁工作量。通过创新巡检机制，分厂设备维护成本得到有效降低，设备维修费较预算下降了0.5元/吨。
　　巡维检班组建立了“发现-诊断-处理-反馈”的循环机制，充分发挥巡维检一体优势，分厂还以此为基础成立了党员示范岗。在开机期间，磨房三楼出现大量漏料情况，检查发现为选粉机系统“天圆地方”处因磨损出现许多破洞，但是修补存在壁厚不足无法焊接的难题，班组最终确定了用倒浇注料临时处理这个办法。以班组党员为核心，通过紧密的接力配合，最终克服了浇注料搬运不便、施工位置狭窄等困难，顺利闭环保质保量完成了工作，充分发挥了党员示范岗的模范带头作用。在党员示范岗的感召下，分厂员工们进一步解放思想，创新了工作思路，人效得到有效提升。
　　从各自为战到协同作战，从被动抢修到主动预防，金银湖公司水泥磨巡维检班组用实践证明了改革创新的强大生命力。他们以融合促效率，以匠心保运行，为企业的发展和进步贡献出了自己的一份力量。 （刘暄宇）