“要加大力度鼓励采掘队伍开展中深孔爆破，提升生产效率。”
　　“我觉得适时调整运输队上下班工作时间，可以更好地提升车皮的循环率，促进采掘队产能提升。”
　　近日，一场别开生面的技术论证会正在福建煤电公司箭竹坪煤矿二楼会议室如火如荼地召开。会上，从安全信息中心到生产布局、生产工艺技术，再到后勤保障服务，技术骨干们围绕生产中的各个环节展开了深入探讨。这也是该公司每周一次的“技术例会”，又一次点燃了技术骨干们的生产热情。
　　“得益于对职工生产热情的调动，截至3月中旬，我们已全面完成一季度生产经营指标，实现首季‘开门红’。”箭竹坪煤矿党总支书记、董事长林思益介绍，为了确保首季生产任务的顺利完成，箭竹坪煤矿自年初便出台了一系列激励措施，包括采掘阶梯单价、后勤保障限时服务、采掘劳动竞赛等，全面调动了职工的生产积极性。
　　与箭竹坪煤矿不同，翠屏山煤矿能够在首季实现“开门红”，更大程度得益于职工技能的提升。
　　近年来，随着矿井机械化、智能化设备的投入增加以及先进生产技术的广泛应用，尤其是人员定位、安全监控、水害预警、AI智能视频等新技术的投入，部分职工出现了操作技能未能跟上技术更新步伐的问题。为解决这一问题，翠屏山煤矿积极开展职工技能培训，利用工休时间安排多场“点对点”培训，采用“理论+实操+场景模拟”的方式，同时结合“传帮带”导师带徒的做法，全面提升了采掘职工的技能水平。职工技能的提升不仅确保了矿井工程质量的稳定，还为首季度生产任务的顺利完成提供了有力保障。
　　“越是形势复杂严峻、任务艰巨繁重，越需要我们能够担当作为，破冰前行。”在3月28日举行的煤电公司六届二次职代会上，公司党委书记、董事长赖文奎对首季产量同比增加10.4%、各项指标和工作任务实现“开门红”的工作成绩给予了高度评价。
　　“一季度以来，我们都在攻坚克难和突破瓶颈。”赖文奎坦言，自年初以来，安全迎检、安定稳定、成本费用、矛盾诉求等一项项困难犹如坚冰，压得工作步履维艰。
　　为了落实集团下达的各项生产经营目标，并顺利实现首季“破冰”，煤电公司提出了“1361”工作思路，即完成一个总体目标、守住三条底线、抓实六项工作、树立一个思想。公司号召全体干部职工积极投身生产经营主战场，从强化安全管理、稳定产能、提升质量效益、风险管控、转型发展到党建赋能，全力推动“大生产”模式的全面启动。
　　各单位积极响应“1361”工作思路，采取多种有效措施，力求突破瓶颈，推进各项工作任务的完成。
　　“市场行情不好，我们就在煤质提升上做足文章，稳住老客户、吸引新客户。”雁石发运站站长谢正文表示，应对煤价持续下跌的压力，发运站以煤质管理为切入点，积极与矿井沟通，从源头上解决煤炭质量不稳定的问题，同时加强与用煤客户的对接，满足其不同需求。一季度，雁石发运站充分利用箭竹坪煤矿的优质煤，通过科学配煤，实现了调运量和销售量的双双“开门红”。
　　作为转型发展的重要名片，泉州分公司通过大范围的岗位练兵、技术比武和劳动竞赛，力求将协同项目的优质服务做到极致，推动了首季度各项生产指标的顺利完成。
　　（林秀龙张文环赖贵琼）