本报讯 近日，东南电化公司精益项目立项评审会圆满结束。此次项目采取“全员参与、持续改进”策略，广泛动员员工立足岗位，发散思维，积极解决问题，共推出40个富有智慧与创新的项目，在评审会上大放异彩，为公司的“安全管理提升年”注入强大动力。
　　随着精益管理理念的不断深入推广，东南电化全体员工立足自身岗位，积极探索创新，以精益思维为指引，成功完成了“要我精益”到“我要精益”的思想蜕变，三大车间着眼生产工艺指标优化、设备国产化等方面的改善，深入分析现有生产流程，找出了影响生产效率的关键因素，并提出了切实可行的改进措施；QHSE部则从安全环保与质量管控的业务角度出发，主动研究、大胆尝试，实现从等待指令到主动作为的转变，切实将精益思维融入每一项工作细节中。
　　同时，本次项目挖潜也改变固有方式，从“先立后评”转变为“先评后立”，项目提报数量和质量均创历史新高。
　　在本次立项评审会上涌现出一批聚焦管理提升的精益项目，在生产管理、市场开拓、信息化管理、档案管理等多个关键领域，员工们深入剖析系统性问题，积极探索并提出了一系列创新解决方案。
　　技术规划部提出的《烧碱五条线一致性优化项目》，通过从联锁逻辑、工艺参数、状态显示和控制过程四个层面梳理如何做到五条线标准一致性，以此来实现公司过程控制的一致性，提升整个装置的安全管理。
　　生产管理部和资产财务部直面痛点，提出的“专业档案管理提升项目”，通过系统化规划，有效解决了档案管理分散、流失风险大、标准不统一等问题，有力推动了公司电子档案的规范化管理和数智化转型进程。
　　该公司党委副书记、总经理于波表示，这些项目不仅体现了员工们“长期主义”意识的提升，更反映了从“经验驱动”向“系统创新”管理理念的升级，为公司长远发展提供了有力支撑。公司将不断推进对标工作，灵活调整项目实施方案，深挖精益项目潜力，力求在持续改进中达到卓越。 （何雪玲）