2025年是“十四五”规划收官之年，也是福能贵电谋新局、谱新篇的关键一年。开年以来，该公司锚定高质量发展目标，以“1338”工作思路为引领，在安全管理、生产运行、绿色转型等领域全面发力，以“开局即决战”的姿态冲刺一季度，力争为集团公司高质量发展贡献力量。
　　党建引领筑根基 安全生产稳发展
　　福能贵电以党建为引领，深入贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，加强党员干部队伍建设，提升政治素质与业务能力。深化“先锋有我七彩贵电”党建品牌，将红色文化与绿色发展融入生产经营。通过党纪教育、红色基地参观等活动，强化使命担当，签订绩效合同与安全生产责任状，压实党建与经营“双KPI”，为高质量发展提供政治保障。
　　公司坚持“抓好安全是最大效益”的理念，严格落实安全生产责任制。年初以来，开展安全隐患大排查大整治，节前节后及时整改隐患，确保生产安全可控。推行春季安全大检查，建立“安全网格化管理体系”，强化风险防控。截至2月底，实现连续安全生产3124天，为企业稳健发展打下坚实基础。
　　生产营销齐发力 绿色转型显成效
　　面对复杂的市场环境，福能贵电紧抓电力需求增长机遇，科学调整生产计划，优化机组运行参数。截至2月末，累计发电量完成年度目标的21%，机组利用小时和负荷率全省领先。春节期间，克服低温天气与保电压力，单机日电量达1236万千瓦时。通过“燃料－设备－掺配”三维联动机制，优化煤源调运，两台660MW机组保持顶峰发电能力，保障电网稳定运行，为地方经济发展贡献力量。
　　公司创新煤炭采购策略，建立“日调运管控”“周诊断模式”等精细化管理机制，降低煤质煤量偏差。围绕“量、质、价”科学决策，拓展采购渠道，完善“长协盯催”“就近代供”机制，提高长协兑现率，降低成本，确保能源供应稳定。
　　福能贵电坚持“保计划内、抢计划外”策略，加强与调度部门沟通，争取更多发电计划。深入研究市场政策，优化营销方案，在电力现货交易中创新报价策略，实现交易量与收益双提升，为全年经营目标奠定基础。
　　科技创新赋能 光伏项目加速
　　福能贵电以科技创新为抓手，开展“小改小革”、技能比武等活动，激发员工创造力。近期，获六盘水市“智慧电力技术创新中心”称号，通过技术优化提升效率、降低成本，增强核心竞争力。
　　2025年是公司推进绿色转型发展的关键一年。在光伏项目开发建设方面，福能贵电积极响应国家能源发展战略，加快推进厂区12MW分布式光伏项目建设。目前项目设备安装和施工基本完成，预计4月调试、7月投运。项目利用闲置屋顶实现清洁能源自用，降低用电成本与碳排放。此外，#2机组超低排放改造也在推进，为碳达峰、碳中和目标贡献力量。
　　拼出首季“开门红”，是福能贵电全体员工现阶段努力拼搏的方向，在今后的工作中，福能贵电将继续紧紧围绕集团“一二三四五”发展战略，以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加务实的作风，全力以赴抓好各项工作，努力实现全年目标任务。 （罗克进）