本报讯 2025年一季度，福建煤电公司翠屏山煤矿锚定集团“开门红”目标，以“起步即冲刺”的姿态，以清单化管理模式落实“项目攻坚、强化培训、稳定队伍”三大主线，推进节后复工复产工作，冲刺首季“开门红”。
　　春节假期还没过，翠屏山煤矿的机电队员就已经奋战在主要通风机的安装现场。“第一次实施这么大的安装项目，有许多不可预知的困难，但是我相信只要大家齐心协力，一定能按计划完成任务。”同样放弃假期，跟踪项目进度的矿长阙启源在安装现场给机电队员加油鼓劲。
　　“我们的机电队员真的太给力了，他们按照制定好的计划，克服了一个又一个的困难，提前七天高质量完成了项目施工。”阙启源介绍，机电队员利用11天的假期完成了两处风井4台主要通风机的安装调试。他还说，取得这么好的成绩，一方面是得益于机电队员们干事创业的热情。另一方面是矿井推行的项目清单化管理模式起到了重要作用。早在春节之前，该矿就提前制定好主要通风机安装调试项目施工方案，方案将安装项目分解成多个子项目，每个子项目都有明确责任部门、责任人以及施工起始和完成时间。正是这种清单化管理模式将大而难的项目转化成小且易的单一工程，大大提升了项目推进速度和保障了项目质量。
　　“今年的职工安全复训和新工人培训我们也实行了清单化管理模式，效果显而易见得到了提升。”安全股股长熊锦龙介绍，在对待新一年的安全培训工作上，他们安全管理部门对应训人员进行了提前的摸排，用清单化管理模式制定好培训时间、培训班次、培训课程，这样的做法有效地提升了安全培训效果，也为矿井按计划顺利复工复产提供了安全管理保障。
　　同样在清单化管理模式上受益的还有矿井稳定队伍方面。一线职工老龄化问题一直困扰矿井劳动组织，也是矿井迫切需要解决的问题，针对这一情况，该矿从新工人招收方面入手。
　　“我们去年12月就开始着手准备新工人招收工作，做足了准备，也让我们的招工取得了良好的效果。”生产股长陈星坦言，为了稳定队伍，他们生产部门协同劳工股组织召开了两场主题为“招得来、留得住”采掘班组长座谈会。通过座谈会了解各采掘队伍对新工人的需求量，并将各队伍招工目标任务实行清单化管理模式。
　　该矿对照清单，实行队伍自招和矿井统招两种模式相结合，对采掘队伍年龄结构进行合理调整。同时，生产部门也在“留得住”方面下功夫，从新工人住房安排、劳保配发、工酬待遇、工作面条件创造等多方面着手，让新工人感受到国企的优越性，并留住他们。这些新工人的加入也为矿井冲刺首季“开门红”提供了人力保障。
　　一季度是矿井全年生产的“风向标”，对后续工作起着关键性的引领作用。翠屏山煤矿干群将以更加扎实的作风、更加有力管理模式，推动矿井各项工作稳定向前，为实现全年目标任务开好局、起好步。 （张文环 郑薇）