在国企改革三年行动收官冲刺阶段，福海创公司以集团“一企一策”改革为指引，创新推出战略性绩效考核2.0体系，通过构建\"精准画像、双轨对标、动态赛马、细胞激活\"四大机制，实现组织效能跨越式提升。3月3日，该公司“月度冠军”团队获颁流动红旗，标志着该体系进入全面落地实施阶段。
　　该公司组建专项改革工作组，历时4个月完成全业务链诊断，针对传统考核“指标滞后、激励钝化”等痛点，创新构建“生产、生产管理、职能管理、采销管理”四大差异化考核序列。通过“指标分层设计+分类考核标准+分级激励政策”三维模型，成功破解“一把尺子量全员”的考核顽疾，实现不同业务单元精准画像。
　　此次改革首创“双维对标”机制，纵向设置历史最优值基准线，横向引入行业标杆企业指标搭建对标库，覆 盖能耗物耗、采购降本等关键指标。同步推出重点工作加分奖励机制，大大激发团队职工攻坚克难、创新创效的积极性。新体系实施首月，芳烃联合装置能耗指标较上年度平均值下降6.42%，改革成效初显。
　　为营造“比学赶帮超”的良好氛围，公司建立了“月度监测、季度评估、年度总结”的动态排名机制，可视化竞争催生内生动力。在PX厂区中控楼电子大屏上的“绩效风云榜”，实时更新各团队月度排行数据，正成为广大员工关注的焦点。各序列季度考核第一进行经验分享，末位作总结分析并汇报改进措施，让各单位负责人暗暗较劲。此外，将考核结果纳入年度评优评先，更是强化考核结果应用，将年度绩效与评优评先量化衔接。
　　作为改革亮点，公司将能耗物耗、生产安全、设备安全等核心指标细化分解至逾百个基层班组，有效提升班组的目标达成率，释放创效潜能。“现在每个班组的工作目标更明确了，每个产品指标都关系着班组荣誉，班组成员主动优化流程的积极性显著提高。”本次获得生产序列流动红旗的芳烃团队经理刘欣星表示。
　　“绩效考核不是终点，而是管理提升的新起点，更是将考核转化为组织效能提升的助推器。”福海创党委书记、董事长连毅敏强调。
　　未来，公司将持续完善考核指标动态调整机制，探索通过数字化手段推动绩效管理向全过程、精细化方向纵深发展，为打造具有核心竞争力的现代化企业提供坚实的制度保障。 （卢少河 朱照清）