站在新的起点回望，那些浸透汗水的攻坚足迹，正铺就着我成长的阶梯。
　　犹记首次进行海缆隧道巡检时，师傅带我走进蜿蜒的海缆隧道。师傅手持红外测温仪，一边扫描电缆接头，一边叮嘱：“温度超过45℃预警，尤其注意温差较大的地方。”他俯身记录参数时，我注意到他特意用手电筒反复确认电缆支架的锈蚀情况。这份严谨，让我第一次感受到“度电必争”背后的分量。一周后，我执行巡检任务时，测温仪显示某处设备接头温度相较于平常有所升高，我本能地紧张起来。师傅却沉稳地指导我调取历史数据对比，最终锁定为风速变化导致的短暂负荷波动。“数据要动态看，更要结合环境。”他这句话让我明白：技术是工具，而经验与思考才是解开问题的钥匙。
　　海风呼啸，但隧道的灯光始终明亮，作为海上风电新生代，我会做一颗扎根一线的螺丝钉，用脚步丈量每一米电缆，用实干守护每一度绿电。新的一年，我将以实际行动践行“驭海追风，扬帆逐梦绘新篇”的使命，为福能海峡的辉煌明天添砖加瓦，为点亮万家灯火不懈奋斗。 （福能海峡 巫昊）
　　开年关系全年，起势映照走势。2025年是福能新能源公司“奋勇提升年”，作为党务工作者，我深感使命光荣、责任重大。公司上下将紧紧围绕福建省“奋勇争先、再上台阶”工作部署，深入践行集团、福能股份工作要求，以“138”工作思路为指引，奋力开创发展新局面。
　　新的一年，我们将聚焦“绿色能源发展”主题，以高质量党建引领高质量发展。重点抓好“三个提升”：在效益提升上，深化党建与生产经营融合；在管理提升上，健全党建工作机制；在能力提升上，锻造过硬党员队伍。紧扣“八个重点”，我们将着力打造“红领风光”党建品牌，在本质安全、科技创新、项目建设等重点领域发挥党组织战斗堡垒作用，以“红色引擎”驱动公司发展再上新台阶。
　　开局就是决战，起步就是冲刺。我将以“时时放心不下”的责任感，以实干担当书写新时代党务工作新篇章，为公司高质量发展贡献更大力量。 （福能新能源 曾武）
　　回眸过往，我们心潮澎湃；展望2025，我们重任在肩。面对萤石采选业政策管控趋严、市场竞争激烈的严峻态势，邵武煤业公司强合力、挖潜力、舞龙头，注入破局提升的“强心针”。
　　强化攻坚合力。“一把手”带头实行“一线工作法”，建立“目标+考核”责任制，实行完成一项销号一项的动态“清零”管理。针对二期项目建设等事关企业发展的破局关键点，打破部门壁垒，组建跨部门攻坚队，发挥专业互补优势，形成心往一处想，劲往一处使的强大合力。
　　挖掘科技潜力。深化“科技兴企”战略，开展技能人才自主评价，构建“产学研一体化联盟”，共同开展萤石采选“卡脖子”技术研发合作。顺应“机器换人”趋势，引入自动化、智能化装置，利用大数据、人工智能技术，优化改进萤石浮选工艺，提高回收率，稳定产能。
　　舞好市场龙头。立下“军令状”，下达《市场部2025年度经营业绩目标责任书》，激发销售人员的工作潜能。推行定制化销售策略，精准市场定位与差异化营销，根据客户对萤石品位、杂质含量等质量指标的特殊要求，调整产品指标规格,满足客户的个性化需求，拓宽销售渠道。创新销售模式，结合自产产品指标特点，加强“福萤”品牌宣传和推广，采用“外购配售”方式，提高产品竞争力和利润率。 （邵武煤业 叶立花）