今年是“十四五”收官和“十五五”谋划之年，也是安全生产治本攻坚三年行动关键之年，把好年初岁首“安全关”是实现一季度“开门红”的必要前提，永安煤业公司紧盯思想教育、隐患排查、履职考核三个关键点，“三曲连弹”奏响安全生产“最强音”，确保安全生产“起好步、开好局”。
　　弹好思想教育“进行曲”
　　“要聆听职工心声，常念‘安全经’，树牢安全思想，确保安全生产水平态势稳步提升。”该公司党委书记、董事长康春福在2025年安全生产动员会上发出新年号令。
　　临近春节，为了防止年底员工出现思想活跃、易浮躁等问题，永安煤业公司全体党员干部分头行动，采取“一对一”方式对重点岗位人员开展谈心谈话，及时掌握员工思想动态，深化安全思想教育，牢固树立安全生产的“第一道防线”。
　　“近几年矿里的待遇好了，几乎家家户户都有小车，再不用担心因买不到车票而发愁，可以把心思投入安全生产工作中了。”“这时候更应该把心思放在工作上，自身安全了，春节才能更好地跟远方的家人团聚啊……”通过开展谈心谈话，常在职工耳边念“安全经”，职工的安全意识进一步提高。
　　此外，该公司还开展“以案说案”“安全讲堂”“安全帮教”等活动，引导员工深入排查“同类、同源”问题，增强隐患辨识能力。大力推进“岗位明白卡”的使用，通过培训、现场抽查、考核等方式，让员工明职责、知风险、会应急。2024年四季度以来，公司组织各类安全宣教培训活动28场次，观看安全警示教育片12场次，受教育1200余人次，“三违”起数同比下降6%。
　　弹好隐患排查“交响曲”
　　2024年12月份，随着该公司池坪芦坑煤矿202采区主链锁工程的顺利贯通，不仅为打赢2024年“收官战”画上关键句号，更为2025年实现安全生产创造了良好开局。
　　自去年四季度开展岁末年初安全主题活动以来，该公司紧绷安全这根弦，打造“领导、管理人员、班组”三个层级安全垂管链条的强链补链，扎实推进“一抓到底、见底清零”的隐患排查治理工作机制，杜绝安全隐患重布置、轻整改落实的现象，确保真正做到“走一路、管一路、保一路”。
　　元旦期间，该公司针对顶板管理、“一通三防”、机电运输等关键点，对各矿井开展了一次安全生产大检查。通过找准风险点、危险源，确定风险管控措施、层级、周期和责任人员，提高风险防控能力，把安全风险管控挺在隐患前面，把风险隐患化解消除在萌芽之时。
　　“通过此次检查，对各矿井安全潜在风险进行了全面梳理，更提升了隐患排查治理能力，安全这块‘压舱石’更加稳固。”公司安监室主任张志强表示。
　　弹好履职考核“主题曲”
　　“要用好考核‘指挥棒’，提升各级安全管理人员履职质量，确保制度措施有效落实。”公司党委委员、副总经理兰华贞在2025年度QHSE工作会上强调。
　　该公司在去年12月份安排资金245.68万元用于2024年终和2025年春节检修项目，各单位提前制定周密的检修方案，认真编制安全技术措施，安排专人紧盯现场，有序地组织项目实施并对落实情况逐项考核，确保各项目有计划、有措施、有监督、有落实，为实现一季度“开门红”和全年安全生产任务目标打牢“地基”。
　　年初，永安煤业公司围绕各环节、各层级、各阶段制定了《2025年QHSE工作要点》，明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准，建立覆盖全员、全过程、全方位的责任体系，并层层签订了安全生产目标责任状，让考核这根“指挥棒”的作用愈发明显。 （苏标平）