2024年，是福能（贵州）发电有限公司发展的关键之年，也是党建引领、经营创效、绿色发展交相辉映的一年。公司紧紧围绕福建能源石化集团“一二三四五”发展战略和公司“2349”工作思路，在“破”与“立”的双重压力下，承载“追赶”与“超越”的双重使命，走过了一段极不平凡的旅程。
　　党建引领，筑牢根基
　　福能贵电公司党委书记、董事长李秉正强调，只有将党的建设深度融入生产经营，才能确保企业始终沿着正确方向发展。2024年，该公司创建了“先锋有我七彩贵电”党建品牌，涵盖“红色引领、金色闪亮、绿色发展、青色廉洁、蓝色守护、橙色活力、紫色和谐”等七大先锋内容，将“七彩文化”与贵州特色有机结合，创新性地将党建工作渗透到各项工作中，有效推动了党建与生产经营的深度融合。
　　公司在纪律教育与监督管理上也持续发力，巡视巡察整改工作落实到每个细节，党委班子制定专项整改方案，带头抓好整改工作。通过整改举一反三，提升了治理效能，确保公司各项工作的顺利推进。
　　2024年，福能贵电公司党委荣获集团“四好领导班子”称号，并被福建省国资委评为“省属企业先进基层党组织”，充分彰显了党建工作在公司发展中的重要作用。
　　安全生产，稳步创效
　　安全生产是企业经营的“压舱石”，也是价值创造的重要基础。截至2024年12月30日，福能贵电连续安全生产3064天，刷新了安全生产长周期纪录，未发生D级及以上安全生产、环保、职业健康、消防事件，全面完成集团下达的安健环目标，成功实现“三零”目标，并被评为六盘水市“健康企业”。#1机组和#2机组顺利完成“精品大修”和临修，消缺率达到99.78%，消缺及时率达到99.28%，机组可靠性显著提升。
　　精细管理，提升效益
　　2024年，福能贵电紧扣市场需求与成本控制的双重目标，扎实推进精细化管理与技术创新。公司秉持“度电必争、吨煤必省”的理念，建立了标准科学、流程精细、考核精准的管理体系，价值创造能力和运营质量效率进一步提升。
　　在电力市场方面，公司积极开展营销活动，加强与电网公司的沟通协调，争取更多的电量指标和深度调峰收入。通过电量指标转让和绿证交易等方式，公司收入大幅增长，取得了显著成效。该公司发电部熊祥表示：“通过与电网公司建立的长效沟通协调机制，确保了机组负荷率、容量电价收益及顶峰补贴的稳步提升。”
　　在煤炭采购方面，公司秉持“淡储旺用、高价控量、低价增量”的采购策略，灵活调整采购计划，在保障生产用煤的同时，年末库存突破历史新高。为了降低成本、增加效益，公司还采取了多项措施合理控制成本支出。通过高利率贷款置换、优化债务结构、提前还贷等措施，成功降低了财务费用。
　　在科技创新方面，福能贵电也取得了丰硕成果。2024年，公司新获专利8项，累计拥有专利38项（包括3项发明专利和35项实用新型专利）。这些创新不仅为公司带来了经济效益，也为公司可持续发展注入了新活力。
　　绿色发展，勇攀高峰
　　作为能源企业，福能贵电深知绿色发展与转型升级的重要性。福能贵电厂区及周边12MW分布式光伏发电项目已开工建设，预计春节前并网投产；园区石膏深加工项目也在建设中，预计2025年一季度投产。此外，2024年9月2日，福能股份公司与六枝特区政府签署了煤电二期（2×660MW）及配套新能源合作项目协议，项目前期工作正紧锣密鼓推进中。
　　2025年，福能贵电将继续提升煤电运营效率，提升创效能力，加快绿色低碳转型，推动企业高质量发展，为集团致力于成为可持续发展的世界一流能源化工企业贡献更多的贵电力量。 （罗克进）