2024年，晋江气电公司各部门聚焦年度任务，围绕安全生产、保电稳供、联动营销、绿色发展、党建引领等工作持续发力，用实干实绩交出一份厚重的答卷，为新一年高质量发展奠定坚实基础。
　　守牢安全生产基本盘
　　习近平总书记强调：“要以‘时时放心不下’的责任感抓好安全生产。”晋江气电公司严格落实安全生产责任，践行“有感领导”，实施特殊时段安全严管模式，稳步推进安全生产治本攻坚三年行动，落实双重预防机制建设，定期开展安全风险辨识及评估，抓重点、抓薄弱环节，建立重大事故隐患数据库，细化隐患排查治理清单，推动重大安全风险防范。
　　在现场监管环节，晋江气电公司开展电力安全生产反“三违”专项行动，强化“两票三制”监督，升级生产区域监控系统，利用“AI+物联感知”技术预警违章行为。全年组织了19次安全检查，涵盖春秋检、消防、有限空间、交通安全等方面，确保安全隐患整治落实到位。
　　同时，晋江气电公司注重群防群治，推动承包商安全管理融合，积极开展“安全生产月”和“消防宣传月”活动，完善防台防汛工作及应急演练，完成机组CEMS系统、雨污分离环保系统等改造工作。
　　稳健完成保电任务
　　2024年，晋江气电公司4台燃气机组安全启停超过500台次，风机可利用率达99.4%，高效完成迎峰度夏及重大节点的保电任务。
　　该公司设备管理部经理王路介绍，随着机组服役时间增长，各系统设备逐渐进入健康衰退期，公司始终将设备治理放在首位。通过高质量完成2号机A修、4号机C修、3号机C修等任务，全厂压气机P5包升级工作全面完成，解决了叶片断裂、定子绝缘损坏等隐患。同时，完成循环水泵振动治理等专项提升行动，设备运行效率和安全性进一步提高。
　　多举措提升经营效益
　　晋江气电公司始终牢记作为国有发电企业的责任与使命，面对经营压力，公司主动调整营销策略，积极争取政策支持。公司通过优化启停操作，实现机组连运97台次，创历史新高，冷态启动次数同比减少13次，气耗率达到近年来最低水平。
　　此外，晋江气电公司持续下好营销“全盘棋”，争取启停调峰补偿机制，力促未用气量指标结转到2025年使用，进一步提升经营效益。
　　多元化加快绿色转型步伐
　　在推动高效清洁能源发展的过程中，晋江气电公司加快多元化发展布局。2024年，公司围绕“做大光伏、做强气电、做优风电”的发展思路，完成多个分布式光伏项目的实施决策，并积极推进燃气电厂二期双气源机制建设，取得良好关注。同时，公司提前介入泉州海上风电规划，并签订3份“千乡万村驭风行动”合作框架协议，推动风电储能项目顺利落地。
　　强党建助推融合发展
　　晋江气电公司坚持党建引领，党群工作部以服务公司中心工作为核心，抓党建、促融合，取得了党建实、工会暖、团青活的显著成效。公司不断深化“风光气电·红”党建品牌，推动“党员先锋工程”等专项行动落实。通过“气电之星”技能竞赛等活动，提升员工技能水平，同时组织廉洁部室试点建设，强化党纪教育和监督工作。
　　展望2025年，晋江气电公司将继续贯彻集团“一二三四五”发展战略，聚焦提升本质安全水平，加快推动项目进程，深化营销创新，强化设备整治，优化内部流程，推动党建工作与生产经营深度融合，助力公司在集团打造世界一流能源化工企业的征程上再创佳绩。 （王素环）