2024年，面对外部煤炭市场低迷、需求萎缩、内部资源枯竭及控本压力加大的不利局面，福建煤电公司坚持以党建为引领，围绕“四稳二促”的工作思路，攻坚克难，全力冲刺，提前两个月完成全年产销任务。同时，公司成功转让陆家地煤矿35%股权，盘活了现有资产。
　　“龙潭煤矿原煤产量全年预计完成29.45万吨，比计划增加6.45万吨。”在龙潭煤矿述职述廉大会上，该矿矿长刘伟峰向与会人员报告今年所取得的成绩。
　　龙潭煤矿党委紧扣安全生产主题，带领全矿党员干部职工积极投身科技创新，成立党员技术攻关小组，利用井下坑道钻探技术，完成两项井下钻探工程，实现“一孔多用”，在探水、探煤、探构造作业上取得成效，增加矿井储量约5万吨，同时查明了采掘工作面的隐蔽致灾因素，进一步提升了矿井安全保障水平。
　　此外，攻关小组还通过小改小革，在矿井机电设备方面取得突破，研发出井下长材料运输装置，并成功获得国家专利授权，显著提高了矿井生产效率和资源回收率。
　　在翠屏山煤矿，该矿党委将党建与生产经营深度融合，党员骨干带头开展“项目攻坚”，在安全管理、煤质提升等方面攻坚克难，推动智能化、自动化技术的应用。通过推广空压机自动远程控制系统，每月可为矿井节约电费超过1万元，该系统还具备异常情况下自动推送故障信息功能，为矿井高效运营提供保障。
　　为提升队伍素质，翠屏山煤矿党委大力推广“导师带徒”模式，提出“三人行，必有我师”的学习理念，营造“比学赶超”的学习氛围，党员干部带头整理学习资料，通过线上分享交流，营造良好的学习环境，为企业发展提供了源源不断的人才支持。
　　在箭竹坪煤矿，后勤保障工作进一步得到加强。矿党总支成立矿车验收小组，对矿车损坏维修、配件更换等维护工作进行巡查监督，提升矿车复用率和周转率，保障生产运行更加高效。
　　物业管理中心党支部在陆家地煤矿股权转让过程中，通过“一对一”党员包保模式，顺利解决职工安置及管理差异问题，实现站点平稳过渡。面对复垦地块分散、易被侵占的难题，党支部创新采用“承包+自种”的方式，组织党员服务队深入田间地头参与复垦工作，确保了复垦地块的成果。今年，复垦地块种植的水稻、茭白、玉米等作物获得丰收，项目受到地方部门一致认可。
　　电力安装检修公司党支部则积极推动业务转型，通过开展党员质量服务竞赛，提升对外服务水平，扩大龙安运维项目业务量，承接龙岩市多个外部工程，全年完成9个外部项目，创效154万元；泉州分公司党支部通过强化鸿山、晋南业务协同，全年实现利润647万元。
　　福建煤电公司通过党建引领，凝聚党员力量，以创新攻坚为抓手，在艰难的市场环境中，提前完成全年任务，为企业高质量发展提供了强有力的保障。 （吴超帆）