四季度是拼抢攻坚的冲刺阶段，也是“抢开篇、谋长远”的关键节点。石狮热电公司逐项梳理年度重点工作完成情况，制定下发公司全力冲刺年度目标任务的通知，列出了11项工作，全力以赴攻克难题，努力冲刺全年目标任务。
　　严抓细管，筑牢安全生产“防火墙”
　　安全是全年工作圆满收官的基本保障。石狮热电公司从安全责任落实，到全过程风险防控，到反“三违”专项行动，再到安全教育培训，稳扎稳打迈好安全步伐。“要举一反三全面抓好督查问题整改。”近期，在集团秋季安全生产大检查后，石狮热电公司组织各部门对照检查查出的问题立行立改，并加大设备日常检查与状态分析力度，提升设备安全可靠水平。
　　“这些案例的学习，让我感触很深！”“安全规程是我们日常工作中要遵循的准则！”运行值班员邱才杰说。连日来，石狮热电公司组织运行部各值利用班后会、安全会时间，开展《二十五项反措》、安全生产规程以及各类安全条例学习，并结合日常工作进行现场互动，运行学员们对汽包水位波动、发电机转子绕组温度过高、主蒸汽管道压力突变等可能发生的突发故障进行了热烈讨论，进一步强化学习效果。
　　多点发力，打好生产经营“组合拳”
　　“改造后，锅炉引风机同等风量的情况下，电流降低了约1/3，节能效果很好。”在石狮热电公司调度会上，设备部邓国荣介绍。为冲刺年度目标任务，石狮热电公司发挥党建引领作用，在提质增效上想办法、谋举措、抓落实。截至11月，该公司党员突击队采用“人工外委+自主维护”方式开展锅炉防腐工作，合计减少支出约130万元。党员服务队积极拓展供热市场，公司自供汽增加2000吨，多发电量36万kWh。党员精准操控岗开展压红线竞赛，优化锅炉燃煤配比，提高锅炉主蒸汽流量20t/h和主蒸汽温度10℃，实现经济安全运行。今年以来，随着福建省电力现货市场运行逐步深入，该公司深研全国和省内相关现货交易政策，认真学习掌握现货市场交易规则和流程，创新电力营销一体化调度模式等，保障公司收益最大化。石狮热电公司10月和11月全月电力现货结算试运行任务顺利完成，两次结算试运行综合结算电价均高于中长期交易电价。
　　石狮热电公司还坚持树牢过“紧日子”思想，将各部室年度目标任务的完成情况与年度绩效考核进行专项挂钩，把企业效益与员工收入紧密结合起来，持续压降各项成本费用，提升经营质效。
　　科技赋能，焕发转型发展“新生机”
　　“在经历了多次改扩建工程后，厂区建设面积受限、设备设施布置错综复杂，是我们项目规划需要克服的问题。”近日，在该公司3、4号锅炉改造项目洽谈会上，工作人员向设计院介绍。为进一步落实新质生产力发展要求，石狮热电公司在增强创新思维、深挖内部潜力、积蓄发展动能上持续发力，组织骨干人员加快推进3、4号锅炉升级改造，全力推动永春压缩空气储能电站项目和光伏建设、风电项目提速攻坚。
　　“这就是新完成的GCS系统与DCS系统的通讯组态与应用，它实现了输煤控制系统与主控制系统互联。”该公司热控技术人员庄佳航向笔者介绍。据了解，该公司原有输煤控制GCS系统为独立运行，不利于运行人员及时监控输煤运行状况，存在安全隐患。为解决这一难题，该公司组织技术骨干对输煤控制系统与主控制系统进行互联设计，成功将输煤皮带的状态、煤仓料位、给煤量等重要信息引入DCS系统，实现通讯连接，有效提升安全稳定生产水平。该公司加大科技研发力度，今年以来共取得发明专利1项，实用新型专利7项，计算机软件著作权4项，持续增强企业发展后劲。
　　行百里者半九十。石狮热电公司将围绕全年重点工作，以决战决胜的奋斗姿态，扭住目标不放松，决战决胜四季度，坚决完成年度各项目标任务。 （苏永洪）