全年收官在即，东南电化公司奋勇冲刺，步履铿锵。四季度作为全年生产经营的关键阶段，公司认真贯彻集团冲刺年度目标的工作部署，全面聚焦目标任务，对标查缺、补齐短板，调动全员积极性，以饱满的干劲掀起了“真干、实干、苦干”的热潮。截至11月底，东南电化公司主要产品产量已完成年度预算的90.63%，同比增长47.67%；营业收入同比增长35.73%，税前利润增长77.49%，提前实现年度利润目标。
　　项目建设“落地有声”
　　10月30日，东南电化公司烧碱三期项目二阶段顺利实现一键开车，标志着公司正式建成百万吨级烧碱生产装置，产能迈入全国领先行列，为公司建设一流氯碱企业奠定了坚实基础。从年产12万吨到如今的102万吨，东南电化始终秉持新发展理念，持续推进高质量发展。三期二阶段项目一键开车的成功，不仅是公司智能化建设的重要成果，也是东南电化数智化发展的重要里程碑。项目核心装置的单位能耗较一期下降64.6kWh，综合能耗和单位面积产能均处于行业领先水平。东南人以“求实争先”的精神，精准推进项目建设，诠释了“东南速度”和“东南质量”，用高质量项目推动企业高质量发展。
　　降本增效“多点开花”
　　2024年，东南电化全面推进精益管理，通过精益A3八步法科学分析项目背景、剖析问题，精准设定项目目标，并通过双周滚动跟踪落实各项措施，10月增效额达4317万元。公司还广泛开展全员参与的微创新和合理化建议活动，设立“周榜揭榜”机制，激发员工创新思维和主人翁意识，迄今共收到提案211项。四季度，公司将通过“现场验收+评审会”的方式完成降本增效工作验收，同时启动2025年精益项目挖潜工作，为明年的精益管理打下坚实基础。
　　人才培养“大步向前”
　　人才是企业发展的根本，东南电化始终把人才战略放在企业发展的核心位置。公司围绕“选拔、成长、培养、激励”构建“四位一体”的人才发展体系，通过搭建职业发展双通道、优化培训体系、实施人才分类培养等措施，全面推动人才工作。四季度，公司将进一步推进人才分类培养，开发技能序列学习地图，完善知识技能清单，为员工职业成长指引方向。同时，公司将继续优化人才激励机制，不断增强员工的归属感和企业凝聚力，为企业长远发展积蓄力量。
　　采购销售“稳中求进”
　　2024年是东南电化产品出口的起步之年，公司积极响应“一带一路”倡议，立足国内统一大市场，主动融入国际供应链。3月份，公司首艘50%液碱出口船顺利发运，成功填补了福建省液碱产品出口的空白。9月份，东南电化的烧碱首次跨越海峡，直销台湾，开启了两岸氯碱行业合作的新篇章。截至11月底，东南电化出口销售收入已达400余万美元。四季度，公司销售团队将围绕年度KPI，深入分析销售数据，梳理目标任务，制定科学的供销策略。通过与优质供应商加强沟通，获取更优的采购价格和条款，积极拓展新供应商资源，进一步健全竞争机制，保障供应链健康、高效运作，为公司高质量发展开拓更广阔的市场空间。
　　在这关键时刻，东南电化全体员工团结一心，锐意进取，为公司建设一流氯碱企业、为集团打造世界一流能源化工企业贡献智慧和力量，向着年度目标的最终胜利奋力冲刺。 （林 萌）