进入四季度以来，融资租赁公司全员上下拧成一股绳，围绕年度目标任务，以“不进则退、慢进亦退”的紧迫感和危机感，以拼抢攻坚的信心决心、昂扬向上的奋斗姿态，全力冲刺，力争超额完成全年各项目标任务。截至11月底，该公司营业收入完成年度预算的92.04%，利润完成年度预算的177.28%，同比减亏816.53万元，超预算序时利润2689万元。
　　党建引领，节支降耗，激发党业融合新活力
　　“不做解决问题的高手，而是做达成目标的强者。”该公司负责人在传达贯彻落实集团全力冲刺年度目标任务工作部署会精神时强调。
　　该公司着力落实降本增效工作，加强预算执行监控，严格“三公”经费管理约束，落实过紧日子要求。9月，宁德子公司办公场所搬迁，管理费用每年减少支出12万元。
　　该公司充分运用“智慧党建”一体化功能平台，创新打造党建品牌矩阵，积极探索党建与业务融合的有效途径和方法。深化“党融翼”党建品牌内涵，形成具有公司特色的“党建+业务协同”“党建+内控优化”工作模式，让广大干部职工从“被动”变为“主动”；通过开展“党员先锋工程”，与社区共建爱国卫生暨“护河爱水清洁家园”志愿服务活动、开展应急培训和演练活动及“民法典进社区——与法同行，‘典’入人心”公益性普法主题宣讲活动等，充分发挥党员先锋模范作用，带动干部职工勇立潮头；与兄弟单位携手开展一系列主题党日共建活动，促进了党支部之间的紧密联系，碰撞出思想的新火花，为进一步激发党建工作与中心工作深度融合提供新活力。
　　抓住机遇，推进转型，激发业务内生动力
　　该公司建立完善协同发展机制，充分发挥集团运营优势与综合效能，拓展集团协同业务，推进产融结合，精准服务集团体系内的主业项目，开展融资租赁业务，谋求公司业务发展新动能。
　　公司业务条线总共考察跟踪项目25个，陆续深入集团内石化板块、新能源板块及新材料板块等企业开展合作交流与业务推介，力争增收创效。多次深入联美集团交流探讨协同合作事项，成功向联美集团投放融资租赁款2亿元。截至11月底，累计投放租赁款2.7亿元，业务新增投放量完成比例100%，业务利润完成比例108.56%，均已完成公司下达的业务目标任务。
　　抢占先机，攻坚克难，激发发展运营驱动力
　　该公司锚定资产清收工作目标不动摇，围绕清收措施不松劲。在政策、市场转暖的大背景下，迅速成立了工作专班，按照“一户一专班”“一户一方案”，准确把握政策、研判市场，全部门联动配合，先后5批19人次赴贵州与当地政府谈判。面对多年难啃的“硬骨头”，该公司主动革新求突破，砥砺奋进勇争先，迎难而上化困境，坚守底线、制定谈判策略。近两年，该公司现金清收收入已累计3.02亿元。
　　精细管理，提质增效，激发内在动能续航力
　　该公司根据业务定位，积极融入集团的发展，依托集团、服务集团，在推动项目拓展与实施的同时，着眼防范风险，扎实推动内控体系建设实效化，切实加强项目风险合规审查与监管政策研究学习，实时关注地方监管执行尺度，定期对照行业监管办法，严控潜在风险。严格落实租赁资产五级分类，加强租后风险预警，有效防控和控制租后环节风险，内控建设赋能提效稳扎稳打，为明年开好局起好步夯实坚实基础。 （陈云）