本报讯进入四季度以来，永安煤业公司苏桥煤矿吹响冲刺冲锋号，以公司“强现场、硬落实、严考核、保安全”主题活动为主线，强化现场管控意识，提升后勤服务保障质量，尽全力打好年终收官战。
　　“201采区坑道钻目前已经探得2处煤层，经过分析研判，与预先论证的结果相符。”近日，在生产技术论证会上，生产股长李志金汇报了坑道钻的钻探成果。这是该矿继上半年206采区轨道上山开拓工程顺利实施完工后的又一利好消息。
　　该矿党总支于年初结合矿井当年生产重点，实施开展党建+重点工程，充分发挥各支部优势，在技术服务、安全管理、后勤保障等工作上给予大力支持，确保重点工程的顺利实施。在实施的过程中，各支部党员率先垂范，攻坚克难，充分展现出党员的优良形象，带动施工队伍高质量完成施工任务，为矿井下一步生产布局和生产接替打下坚实的基础。
　　“2024年10月20日至2025年春节前，各级管理人员下井指标考核均上调，下井时间不少于2.5小时，至少检查3个工作面……”该矿结合公司“强现场、硬落实、严考核、保安全”主题活动，进一步明确各级管理人员的责任制考核指标，要求所有人员各司其职，立足现场抓好安全管理工作。
　　该矿始终重视安全生产工作，紧抓员工的安全培训，强化安全责任意识，抓好安全管理制度的落实。该矿通过各类培训和案例分析等方式，提升员工对安全重要性的认识，深刻理解安全事故可能带来的严重后果，同时强化现场技能操作的提升培训，以理论结合实践的方式提升员工现场操作的安全性。现场安全管控上，该矿紧盯隐患整改闭环管理和重点工作面盯守管理，明确队伍、管理人员责任，严格考核制度，对涉及责任不到位的人员进行严厉处罚，进一步提升现场管控质量，营造良好的安全生产氛围。
　　“我们现在每天分两组对井下所有轨道进行检查维护，一组巡查，一组维护。”轨道维护工朱成伟介绍。据了解，为确保一线队伍生产正常实施，冲刺年终生产任务目标，该矿机运队主动提升后勤服务保障质量，全心全意做好后勤服务。
　　“近段时期，每天提升重车都有五六百车，空车周转有点紧张。”周二早会上，调度室汇报了车辆调度情况。
　　“决不能影响生产！”机电副矿长卢建宝会后立即了解掌握影响空车运转的因素。随后，该矿采取了清理积压车、一线队伍班末及时将重车拉到车场等措施，将重车及时盘活，同时对各采区按需合理调配空车，很快就恢复了矿车良性运转。
　　“四季度，我们要齐心协力共同努力，认真做好本职工作，在保证安全的前提下，冲刺年终生产任务目标，完成上级下达的各项指标。”该矿矿长杨文杰在月度综合例会上强调。 （陈君贤）