“决战全年任务目标是对全体干部职工履职能力和工作作风的重要检验，各单位要保持良好状态，跑出加速度，确保全年任务目标圆满完成。”近日,在福维公司召开的月度综合例会上，公司进一步落实集团冲刺年度目标工作部署会精神，动员全体干部职工全力拼搏，力争在今年最后50天打好收官战。
　　面对严峻的市场形势，福维公司汇集众智、凝聚合力，要求各单位对照目标“盘好账”、按照进度“算好账”，全力挖掘增收潜力，形成“目标明确、责任落实”的工作格局，迅速掀起实干冲刺风潮。
　　“到10月末，我们已完成年度计划的83.65%，产品差异化率达到53.15%，产品质量满足客户要求。”公司维纶厂厂长卓先链介绍。今年，维纶厂在公司及营销部门的协调下，重点优化生产组织、强化质量管控，为公司稳定经营打下了坚实基础。
　　卓先链还表示：“为冲刺目标，我们对今年的工作和市场反馈进行了复盘纠偏，持续跟踪过程控制，减少工艺波动，确保产品竞争优势。”维纶厂通过精准数据分析，识别出影响合格率的关键因素，组织质量团队加大巡检力度，严格把控生产环节，确保产品的分散性、溶点等关键指标达到客户要求。同时，全面推行“三基”管理，清单化解决难题，通过强化品种转产的无缝衔接、开展滤机滤芯锻烧及蛋白溶解质量攻关等措施，为产品品质提供有力保障。
　　奋战四季度，风劲正扬。福维公司各单位对标找差距、补短板、出实招，为完成全年目标注入“新动能”。营销部门根据近期市场情况，加强与水溶下游厂家的联动，推动自产维纶销售，提升边际贡献；采购部门积极推进与永安煤业的量价挂钩优惠结算，降低采购成本；钙化物厂则加强原材料管控，全力提质增效；维纶厂通过实施老系统水洗、牵引设备变频改造及传动系统升级，进一步提升设备性能与生产效率；生产保障服务中心积极盘活专用线、房产等闲置资源，创收超200万元。
　　与此同时，公司坚持“党建引领聚合力、融合赋能促发展”，把党的政治优势、组织优势和群团组织的桥梁纽带作用融入生产经营各项工作中，进一步强化党建引领，推动党建与生产经营融合共进，助力完成年度目标任务。一方面，强化“争”的意识，把党建与生产经营、安全环保、内控建设、三基管理、项目提速等工作紧密结合，深入推进党建+、“三争”行动、齐抓共管安全生产“六大”专题行动、创建“一支部一品牌”等，引导党员立足岗位、争创佳绩，全力破解改革难题；另一方面，树立“干”的导向，推行“敢为”风向标，强化绩效薪酬考核导向，加强重点任务跟踪落实，形成高效协作、攻坚克难的强大合力。 （陈福华）