本报讯 进入第四季度以来，花山抽蓄公司认真贯彻落实集团全力冲刺年度目标任务工作推进会精神，围绕“用地手续报批、前期工程施工、移民安置征迁”三大重点任务，坚定目标任务，压紧压实责任，铆足干劲推进项目建设。
　　“年末岁尾，既是全年工作收官冲刺之时，也是新一年工作谋篇蓄势之季。要念好‘安、快、好、省’四字诀，全力以赴冲刺年度目标任务。”公司党总支书记、董事长李东妙向管理人员发出了冲锋的号角。随着长探洞扩挖，进厂路B段、35kV施工用电系统标段施工等作业面陆续展开，各参建单位快马加鞭高质高效推进项目建设，定期组织参建单位碰头会，把难题“摆”出来，共同想办法、找对策。目前，该项目正抓紧推进长探洞扩挖、进厂交通洞至下库弃渣场便道、#2施工便道施工，启动通风兼安全洞、进厂交通洞边坡开挖准备工作。
　　花山抽蓄公司抓实抓细安全生产，运用软硬件创新赋能安全生产体系化运作，推动分类管理、隐患治理，夯实安全生产基础，提升本质安全水平。培训教育平台启用以来，累计开展安全教育培训与考试等共30次，840余人次参与。公司安全管理人员深入工地、常驻现场，持续开展电力安全生产反“三违”专项行动、承包商安全管理专项检查等，做好进场道路、长探洞、35kV施工现场安全巡查，落实隐患整改。同时常态化开展安全应急演练，1至11月开展应急演练7场次。
　　花山抽蓄公司持续深入开展集团“强协同、稳大盘、优生存”专题工作，落实落细降本增效。全面梳理协同需求，探索清晰内部业务协同开展路径和方法，精准融资管控降低资金成本，科学合理统筹项目招投标，开展工程建设管理科技创新工作，不断挖掘降本增效“新空间”。同时，聚焦制度体系建设，用活用好内控体系。推进内控培训覆盖全员、全层级、全领域，营造“人人讲合规、时时重合规、事事要合规”的良好氛围，促进内控体系更加健全、内控效能持续提升。
　　用地用林报批是推进项目建设的要素保障，花山抽蓄公司把“竹石”精神植入各级管理人员脑中，激发“四千”精神，成立党员工程建设先锋队、项目攻坚突击队，发挥党员干部在攻坚克难中的模范带头作用。
　　下一步，花山抽蓄将持续加强与地方政府协作配合，加快推进急需场地的征地赔青工作，同步推进永久用地报批工作，坚定信心，紧扣目标抓关键，确保完成全年目标任务。 （连益峰）