“扛稳保供基本盘、撬动市场增长极、把牢风控防护网、打通购销供应链、推动内控精细化、提振干事精气神”，10月16日，福能物流公司坚持问题导向召开三季度经营分析会，审视复盘序时“答卷”，明确贯彻落实集团冲刺年度目标任务工作推进会精神的“六项措施”。
　　在今年煤炭市场疲软和供需矛盾紧张的双重挑战下，福能物流公司迎难而上，通过不断优化业务结构，提高创效能力，前三季度按计划完成了主要经营性指标任务。1—9月，该公司累计销售煤炭829.07万吨，完成年度预算的83%，同比增长23.37%。其中，外部市场煤销量首次突破300万吨，同比增长翻番，并且没有产生一笔应收账款的呆坏账。
　　尽管取得了显著成绩，但公司领导在会上强调，四季度煤炭市场形势依然严峻，经营压力不减。全公司要继续围绕集团的战略部署，奋力拼搏，确保全年任务目标的顺利实现。
　　面对复杂的市场环境，福能物流公司迅速行动，派出业务骨干前往内蒙古鄂尔多斯、陕西榆林等地寻找煤源、拓展市场，并与上游供货商谈判，争取优惠政策，尽可能为集团节约煤炭采购成本。通过多年来的诚信经营，公司所掌握的煤种现已基本覆盖下游电厂所需的全部品类。
　　与此同时，福能物流公司加强市场分析和走势预判，利用低价时机采购，前三季度累计为下游节约采购成本1.2亿元。通过精细化管理和精准采购，该公司不仅在降本方面取得突破，也成功为下游客户提供了稳定的供应保障。
　　在增效方面，该公司始终坚持严格把控煤炭质量。“掉卡”是直接影响每单业务效益的重要因素。公司通过细致的参数测算发现，每吨煤热值每下降一个大卡，折算损失约0.15元。为此，业务团队严格按照合同约定供煤，确保客户满意度不断提升。
　　此外，该公司还致力于减少“亏吨”现象，通过全过程跟踪煤炭装卸、运输和检测等环节，确保供应链的顺畅运行。依托现代化的信息管理系统和传统服务方式的协同联动，公司实现了煤炭从产地到码头，再到终端客户储煤仓的高效配送。
　　该公司煤炭保供和市场业务的“逆市增长”，还源于业务团队对市场的敏感度、对客户的真诚度和对业务的精通度。今年7月，该公司分设业务二部主攻市场业务，其中“90”后员工占七成。根据市场变化和客户需求，业务二部个性化制定适配购销方案，让“用心维护老客户、大力开发新客户”成为每位业务员心中的“执念”。
　　同时，该公司以内控体系建设为抓手，对业务流程进行再优化，以合同全周期履行为主线，常态化推行“一单一档”管理和“体检式”稽核、审计，构建相互制约、联动制衡的风控监督机制，保障每笔业务均风险可管、可控。进一步修订完善月度绩效考核、业务提成等激励机制，激发全员练好“内功”、做足“实功”。
　　在打响收官战之际，该公司党委常态化开展理论学习、专题辅导、主题宣讲等活动，推动学习贯彻党的二十届三中全会精神在公司落地见效，为年终冲刺集聚源动力和内驱力。 （李瑞）