本报讯奋进争朝夕，阔步逐一流。近年来，煤电公司雁石发运站把强化煤质管理、深挖煤质潜能作为推动企业高质量发展的重要途径，坚持“以质量求生存，以质量稳发展，以质量促效益”原则，补短板、强弱项、扬优势，在“量”的增长中，有了“质”的提升，一个个好消息纷至沓来，一组组数据展现澎湃动力，交出亮眼“成绩单”。
　　据统计，截至9月底，该站完成年度序时进度任务指标的124%，完成全年计划指标的93%。
　　今年以来，面对煤炭市场变化莫测、价格起伏不定的严峻形势，该站从抓好服务质量、优化煤质、市场交流、绿色提量等方面入手，从制度建设层面发力，结合实际工作情况，制定出台了《关于煤炭销售发运的考核方案》《煤炭质量管理考核》和《稳发运、稳队伍工作措施》等各项实施方案，按照“强化职能、管理到位、严格考核”要求，细化目标任务。质检办每月定期组织召开煤质分析会，明确当前煤质管理重点、焦点、难点，及时通报指标完成情况、煤质水分、热量等变数因素，及时协调解决各类问题，全面确保煤炭质量达标。
　　“效益是饭碗，煤质则是‘手中金’，保证煤质工作是发运站的‘头等大事’。”为优化储煤场煤炭堆放情况，该站通过精心规划，在新煤棚内相应的位置设置挡墙，有效隔离破碎煤和块煤的堆放，从根源上解决了原煤污染问题。一个看似“微不足道”的举措，不但提高了煤炭堆储的稳定性，更为煤炭精准配比提供了有力的保障。“目前，我站售出的煤炭均符合客户要求，实现客户零投诉。”看着一组组化验数据，质检办主任李子林满意的说。
　　“年初，煤电公司下达了我站煤炭发运目标任务。”该站调度室主任吴永红说，“虽然刚开始任务艰巨，但是我们绝不能掉链子。我们想尽一切办法，排除一切困难，也得确保发运任务圆满完成。”通过深挖新客户、不断拓展煤炭销售市场，每天关注矿井进站量、销售计划、煤炭存煤等关键数据，并加强与新老客户的沟通交流，同时主动协调上级单位，积极引进煤质较好的煤炭进行配比，努力提高煤炭发运量。据悉，进入三季度以来，该站发运量持续稳步上升。
　　除此之外，该站还在盘活闲置设备和废旧物资再利用上“做文章”，坚持“既捡小芝麻也要抱大西瓜”的原则，围绕清理旧品、废品，整理“修旧利废”清单，将可修理可再利用的废旧生产零件整理出来，安排机修人员进行可回收再造；针对磨损严重的设备配件以及无法修复的设备、配件采用“拼凑法”，优化组合，切实把“精打细算”落实到班组日常工作中，让旧设备派上“新用场”。 （林玉梅）