人才是企业发展的基石，处于基建期的花山抽蓄公司高度重视人才队伍建设。今年以来，该公司深化人才队伍培养措施，为职工打造多样化的职业发展舞台，保障项目基建期对人才的需求。
　　针对基建期参建单位多、作业人员数量大、流动频繁等情况，该公司推行信息化管理和先进的项目管理工具，运用信通云学堂线上教育平台，让各专业岗位培训精准化、科学化、可量化。
　　“平台上的课件商城，可以利用手机随时登录学习，整合利用了碎片化时间，培训的效率提升了。”该公司安健环部经理陈金欣介绍，培训平台使用频率较高，上线近1个月时间，各参建单位已累计开展线上专题培训、三级安全教育共10次，300余人次参与。
　　为培养一支“作风硬、业务精、工作实”的抽蓄人才队伍，该公司以集团第二届职工技能竞赛活动为契机，组织开展第一届“花山之星”职工技能培训。选拔了6名年轻专业技术人员组成第一批参训成员，由相关部门负责人作讲师，采取“师徒结对”带培模式开展培训。每周组织三次脱产集训，并建立考核制度，开展技术理论周考核，帮助年轻技术人员补专业短板，激发学技术、比技能的热情。
　　与此同时，该公司采取“送出去、请进来”等方式，持续组织技术人员在工程基建实践中强化能力，分批次组织技术人员到同类型抽蓄电厂调研学习，汲取同行优秀管理经验，进而优化项目建设过程管理。
　　九月份，新入职员工的到来为该公司人才结构增添了新力量。“新员工或刚从学校踏进社会，或刚转换赛道进入能源行业，要树立新理想、制定新规划，涵养正气、清新成长，系好职业生涯的第一粒扣子。”公司党总支书记、董事长、总经理李东妙对新员工提出期许和要求。公司根据员工的个人优势和发展需求，由生产技术部、安健环部等负责制定培训相关事宜，结合同类型电站员工培训经验，编制五个阶段的培训目标计划，有的放矢、循序渐进地安排讲授抽蓄行业的相关理论知识。
　　该公司将高效工作、快乐生活的理念传导给每一位职工，添置运动设施，组织开展球类运动、登山健步走等文体活动，丰富员工业余生活。“公司就像一个温馨的港湾，用心、用情地培养我们，我会安心学好技术，为公司的发展贡献自己的一份力量。”新员工汪坤道出了自己的心声。 （连益峰）