金秋时节，“丰”景如画。福能南纺公司各生产经营现场繁忙有序，忙碌的员工们正徐徐绘就2024年“争先争优争效”新画卷。今年以来，在集团“一二三四五”发展战略的引领下，该公司紧扣“稳经营提效益”工作主题，锚定目标深化攻坚，强化管理保障落实，推动生产经营稳健向好。
　　“要科学分析研判市场形势，加大新老客户开拓、维护、走访力度，稳定传统份额，开辟崭新赛道。”早在4月8日生产经营管理会上，该公司领导就对营销工作发出号召。全体营销人员立即带着任务和指标，斗志昂扬地奔赴各自目标市场，争分夺秒抢订单、拓市场、提份额。
　　龙年的市场环境异常严峻，从公司领导到一线业务人员，都主动开拓思路，坚持以稳促进，强化大客户战略合作及区域优势建设，持续开展上门走访，深入了解客户的实际需求和使用反馈，想方设法巩固和提升市场占有率。全体营销人员在风高浪急的市场中，签下了一份份来之不易的订单。1至8月，公司销售收入同比增加530余万元，全棉功能性产品销量同比增长26.6%、销售额增长31.9%，在重点产品生产销售上取得了明显突破。
　　入秋以来，尽管早晚气温下降不少，但白天高温依旧。走进热浪滚滚的车间现场，职工们一丝不苟地巡检、操作、维护设备，不惧“秋老虎”，狠抓质量，保障生产稳定高效运行。
　　为筑牢市场根基，该公司紧抓生产、销售、技术、质量等主体要素，打造经营管理和效益提升的“价值链”。各单位以满足市场、满足用户为核心，坚守“上道工序为下道工序服务”的理念，持续优化产品开发、装备升级、工艺优化、过程管控、保障交付等方面，努力创造与市场需求相适应的好产品，为增产增效提供坚实支撑。
　　一个党支部就是一个堡垒。该公司党委积极构建党支部联创联建新模式。公司10个党支部同频共振，以党建链带动产品链，激活“党建+业务”双轮驱动模式。各级党员干部践行“现场办公下基层”，落实客户质量干部负责制，推动“对标价值创造”活动融入生产经营各环节。
　　1至8月，该公司开发并量产新产品26个，新产品销售收入占总销售收入的18.15%；重点产品水刺无纺布与去年同期比退货率下降 82.14%、投诉率下降11.54%、质量损失下降37.5%；增加高效梳棉机、改造卫材验布金属检测装置等8个技改项目，已完工并投入使用，为进一步提高生产效率和产品质量提供了有力支撑。
　　今年，该公司以“强化管理年”活动为抓手，带动全公司上下转变作风，职工“比学赶超”的氛围持续高涨。该公司工会积极搭建育才平台，大力弘扬工匠精神，广泛开展劳动竞赛、技术比武，将各类能工巧匠由“幕后”推向“台前”，影响和带动更多职工共同进步。各单位围绕质量提升，先后组织金属检测知识培训、微生物防控知识培训，开展重点岗位交流分享会等，促进职工技能提升，最终形成推动生产经营提质增效的关键因素。
　　“四季度”冲刺期，福能南纺公司党委将带领全体干部职工在深学争优中坚定不移用党的二十届三中全会精神武装头脑、指导实践，锚定全年目标任务，敢为争先寻突破，实干争效创佳绩，全力以赴打好年度收官战。 （蔡庆华）