“我来自山西大同，刚加入福能新能源时，公司‘开发清洁能源，奉献美丽蓝天’的使命深深吸引了我。我希望能在未来为公司贡献自己的微薄之力！”这是2024年应届毕业生赵新宇在入职时对未来满怀期待的表白。
　　近年来，福能新能源通过实施“选育用”人才战略，精准选拔、系统培育、科学使用人才，成功打造了一支技能精湛、作风过硬的高素质人才队伍。这一举措不仅为企业的可持续发展提供了强劲动力，也为行业树立了人才管理的标杆。
　　选贤任能，答好选才“基础题”
　　福能新能源公司始终秉持“人才是第一资源”的理念，把建设高素质人才队伍作为企业发展的基础工程。公司坚持高校“纳新”和基层“推优”双管齐下，拓宽了选人用人渠道，夯实了企业的人才基础。
　　一方面，公司通过校园宣讲、现场招聘会等形式，不断引进优质高校毕业生和高技能人才，精准吸引符合企业发展需要的新人。与求职者面对面交流，确保了人才引进工作的精准性和有效性。
　　另一方面，公司严格执行选人用人制度，规范干部选拔任用程序。在人才发展体制上狠下功夫，既注重选人的专业技能，也看重其政治素养、道德品行和责任担当等综合素质。近年来，通过竞争上岗、民主推荐、胜任度考核等方式，公司优选了40名年轻的技术管理人才，进一步壮大了人才队伍。
　　多维培养，攻关育才“重点题”
　　福能新能源公司在人才培养上，构建了从运检员到技术专工的“H”型成长通道，实行技能等级考核和晋升制度，确保每位员工都有清晰的职业发展路径。
　　公司大力开展干部素质提升培训和轮岗交流，通过举办“新能源大讲堂”和各类仿真系统的多样化培训，帮助员工拓宽视野，提升综合能力。与此同时，公司还营造了“关心人才、爱护人才、成就人才”的良好氛围，为员工成长提供全方位的支持。
　　在这样的氛围下，越来越多的技能人才插上了创新的翅膀，在各自岗位上发光发热。公司员工卢玮彬就是其中一员，他从运检员一步步成长为维检中心风机专工，展现了公司人才培养机制的成功。
　　人尽其才，书写用才“根本题”
　　福能新能源公司不仅注重培养人才，更加注重用好人才。公司将“以赛促干”作为检验人才培养效果的重要方式，通过各种竞赛，选拔出一批优秀人才。竞赛中的佼佼者迅速将所学知识和技能转化为实际生产力，推动了企业的生产效率和技术水平的提升。
　　同时，公司注重挖掘员工的专长和优势，通过科学合理的岗位配置和激励机制，确保每个人都能在适合自己的岗位上施展才华，最大限度地实现自身价值。
　　在“选育用”人才战略的推动下，福能新能源公司涌现出一大批作风过硬、技能精湛的技术能手和管理骨干。随着人才队伍的不断壮大，公司设备管理水平稳步提升，科技创新能力持续增强，风电机组利用小时数在行业中名列前茅，取得了显著成绩。 （林喻涵）