古蕾化学公司以党建为引领，围绕价值创造的核心目标，对标自身历史最好成绩，总结经验做法、固化成果提升，紧盯短板弱项，实施精准攻坚，全力以赴提升价值创造能力，确保实现既定目标。
　　2024年，苯酐产品市场形势严峻，价格倒挂严重，行业持续亏损。面对严峻的市场环境，古蕾化学以经济效益为核心，坚决贯彻效益优先的原则，分析研判邻二甲苯市场行情、测算产品单位边际利润，综合考虑邻苯供应和下游需求，科学合理地调整负荷生产固液苯酐产品，以实现生产效益的最大化。
　　该公司积极采取措施，深化与上下游企业的合作关系，提升产品竞争力。与福海创公司深入沟通增加邻苯供应量，降低邻苯结算价；与石化供销公司联合开拓市场，截至6月底，苯酐产品直供客户数达85家，已完成2024年价值创造行动目标值。同时，公司与供销公司实时对接销售策略和节奏，执行顺产顺销。
　　为了提升公司效益，古蕾化学深化与物产春达、新阳科技公司的合作关系，制定互惠共赢的大客户优惠方案，提高其采购液酐的积极性，坚定合作信心。2024年上半年，液酐销售量同比增长74.7%，较固酐增利406.5万元。
　　古蕾化学紧盯短板弱项，实施精准攻坚，不断提升生产效率和产品质量。公司于3月份成立产品质量攻关小组，经过各部门的共同努力，固酐产品优等品率3～6月已连续4个月达标，5、6月优等品率达100%。5月份成立邻苯单耗攻关小组，总结分析邻苯耗标杆月工况参数、生产操作等经验，核算设计理论消耗与现阶段运行消耗，分析影响因素及影响程度，组织安排对氧化、精馏单元收率分段进行标定，判别影响因素。
　　此外，古蕾化学着力推进13项技改技措项目实施，着力提升生产负荷、优化生产工艺控制。实施蒸汽凝液收集站改造，减少蒸汽消耗和损耗，增加商品蒸汽约7880吨；设计新增了熔酐系统，分类回收苯酐落地料约125吨重新进入精制系统，从而降低了生产损耗；统筹平衡生产负荷达经济性运行，减低综合能耗，能源动力制造成本较预算节约54元/吨。
　　该公司加大研发投入强度，与天津大学联合攻关精馏单元瓶颈问题，优化初馏塔和精馏塔冷凝系统，调整塔内件选型，突破精馏单元生产负荷，提升收率，稳定产品质量，降低邻苯单耗。
　　古蕾化学坚持厉行节约的原则，积极开源节流，持续推进降本增效工作。截至6月底，通过出租闲置办公室、积极争取各类惠企政策、沟通协调购电优惠、技改降耗以及优化销售策略等措施，累计实现降本创效1177万元，超年度目标序时进度3.5个百分点。（刘英瑛）