奋力建设““福建一流萤石采选福建一流萤石采选””企业
　　邵武煤业公司以深化改革应对挑战实现持续稳定发展
　　党的二十届三中全会部署了一系列推进中国式现代化的改革之举，在国家开展萤石矿山安全生产专项整治的背景下，邵武煤业公司积极以深化改革应对挑战，实现生产秩序持续稳定，生产效能再创新高，职工幸福指数不断攀升，在现代化建设的新征程上蹄疾步稳奋力建设“福建一流萤石采选”企业。坚持党的全面领导把稳改革“方向盘”
　　“省委和集团党委为我们全面深化改革、推进企业高质量发展指明了方向和路径，始终保持公司发展战略与集团发展大局同频共振，让党的全面领导在全公司如身使臂、如臂使指，是新征程上取得事业成功的根本。”该公司党委书记、董事长谢致远在党的二十届三中全会精神宣贯会上这样强调。梳理建立内控管理流程、构建兼容并蓄的制度体系、探索推进绿色智慧矿山建设、谋划布局下游产业延链成势……结合工作实际，该公司积极深化拓展省委“三争”行动，全面贯彻落实集团党委“一二三四五”发展战略，一系列瞄准重点领域、守牢风险底线、提高核心竞争力的改革举措正在扎实有序开展。
　　不仅如此，该公司还以党纪学习教育为抓手，持续将制度体制优势转化为治理效能，党委议事前置、“三重一大”等程序机制更加完善，党组织决策、监督、执行作用充分发挥，党员干部依规依纪依法履职水平明显提升，现代企业的治理体系和治理能力日益成熟。
　　在症结堵点中找准改革“突破口”
　　“进入8月，6个班组单班产量突破百吨，精粉日产量突破200吨大关。”日前，临江浮选厂萤石精粉产量创历史新高，这是该厂“奔着问题改”的最新成果。针对“破碎粒度偏粗”等问题，该厂研究制定出破碎系统改造方案，将原有两段闭路破碎流程改为三段半开式破碎流程，经过改造调试磨合，精粉产量提升30%；喜讯连连，羊角尾矿山无人值守智能称重系统也于近日投用，数智技术实现了过磅自动化、信息化，提高了称重计量和报表统计效率。
　　这样的改革还体现在安全管理上，该矿把“专项整治”压力转化为巩固提升矿井安全生产水平的动力，在实践中创新开展“三清单三考评”管理，建立“岗位明白卡”“风险告知卡”“应急处置卡”，明确责任，实施分级考核，矿井全员安全履职和应急处理能力显著提升。该模式得到有关部门高度评价，并受邀向其他企业分享交流经验。
　　该矿将“问题清单”变为“改革清单”，在破题解难中引进新技术和新设备、创造好经验和好做法，为探索培育新质生产力厚积成势。
　　以职工获得感检验改革“含金量”
　　“职工关心什么、期盼什么，改革就抓住什么、推进什么。”谢致远时常在早会上说。今年来，该公司部署落实了一系列“为职工谋幸福”的改革举措，解决了大家关心期盼的现实问题：浦城矿业职工搬进了“职工生活区”，便捷的地理位置，完善的生活配套，不同需求的户型设计，往返选厂、矿山、生活区的通勤车辆……极大改善了一线职工的工作生活条件，同时，该矿争取到的上学名额也为职工的适龄子女解决了就近读书难题。邵武煤业干部职工的获得感也在不断提升，从生活更便利、待遇更优渥、精神更富足到为职工解决后顾之忧，该公司广大职工真真切切感受到改革发展带来的新成效。
　　未来，该公司还将紧紧围绕职工关切，继续把改革推向前进，不断创造经得起职工检验的新业绩。（赵芯）