晋江气电公司以集团第一次党代会提出的“一二三四五”发展战略为指引，重点推进重构内控管理体系、聚力项目建设发展两个战略工程，着眼党建引领、安全管控、设备治理、市场营销、内控管理、项目攻坚、队伍建设、和谐气电等八项主要工作，公司上下全面发力，争取多点突破，实现以创一流燃气电厂带动公司高质量发展。
　　向内发力，夯实基础管理
　　“党”字引领。晋江气电党委坚持以高质量党建引领和保障高质量发展，深化融合赋能、凝聚发展动力，实施领航工程、强基工程、清廉工程、活力工程、铸魂工程、同心工程，促进党建引领聚势赋能。促进党建与生产经营工作深度融合，激发“党建+”模式活力，扎实推进党纪学习教育，推动廉洁部室（班组）建设试点工作。
　　“安”字当先。晋江气电以集团“一有三化”安全理念为指导，健全安全管理体系，压紧压实安全责任，推进双重预防机制建设，深化落实安全专项行动，坚决守牢安全生产底线。特殊时段进行安全提级管理，贯彻落实春季安全大检查，全面铺开治本攻坚专项行动，严格盯守机组检修、重大技改、危险作业等工作现场，紧跟安全态势，组织消防安全、临时用电、有限空间、安全通道等系列专项检查。
　　“稳”字开局。今年来，晋江气电着力加强设备系统整治，严格检修质量管控，进一步提升设备健康水平。已相继完成公共系统检修、2号机A级检修、3号机D级检修等重要检修任务，处理解决2台风机振动大、直流系统接地、2A高给泵振动大等问题，分步解决4台循环水泵振动问题，220kV安稳装置改造顺利通过省调涉网验收。
　　“效”字为要。晋江气电有效衔接集团、股份内控体系及组织职能改革成果，健全提升公司管理体系及制度建设体系。持续推进对标一流企业价值创造行动，抓好计划执行、闭环全过程管控，实现简洁高效管理。进一步加强法治建设，推进合规管理，防范化解内外管理风险。同时，强化部室、班组建设，有序推进KPI绩效合约设计。
　　向优发力，提升发展质效
　　优化营销策略。晋江气电以稳定电量替代经营“基本盘”为目标，准确把握政策取向，及时优化营销策略，积极协调各方利益，推动电量替代政策尽快落地执行，于一季度完成燃气电厂间电量替发协议签订、省内气量分配方案出台、替代电量正式挂网交易，创下了电量替代机制实行以来最早完成交易的纪录，为全年收益打下基础。
　　优化节能措施。面对机组启停次数增多趋势，强化与省调日常沟通，优化机组开机序列和运行调度，提高发电负荷率。截至5月31日，并网启停213台次，其中冷态占比仅7.98%，同比增加4.84%，发电气耗同比下降0.0008立方米/千瓦时，综合厂用电率同比下降0.18%。
　　优化创新项目。晋江气电坚持创新驱动，加强年度科技研发项目研究，持续挖掘高质量专利，推动风电国家高新技术企业培育，推进产学研合作，推广运用机组智能报警和一键启停科研项目。今年已累计授权9项实用新型专利，1项国家发明专利。
　　向前发力，推进项目建设
　　晋江气电以“引领绿色低碳发展，提升风光气电品牌”为目标，探索拓展海域能源布局，推动燃气电厂二期扩建，聚焦集中式光伏项目资源获取，致力于打造清洁能源示范基地。已完成“10MW+10MW”厂界光伏项目可研报告编制，并协调相关部门开展前期准备工作，同时完成可研报告技术规范书，开展可研编制单位的招标采购。探研拓展开发海上光伏可行性，部署“千乡万村”驭风行动，并有力推进燃气电厂二期项目，了解关于容量、管网互联互通情况，开展福建省气电价疏导研究，签订政策研究报告及二期项目对策建议咨询服务合同。（王素环）