今年来，东南电化公司紧紧围绕“系统化、专业化、精细化、数智化”经营方针，多措并举，把集团“一二三四五”战略目标描绘的宏伟蓝图转化为公司高质量发展的实绩实效。截至5月，该公司营业收入同比增长39.44%，满弓劲发，绘就发展新画卷。
　　抓好基层党建，建强战斗堡垒
　　东南电化公司以构建落实全面从严治党考评体系为抓手，修订完善党建考核体系，突出基层党建考核导向性，持续深化“三一”党建工作机制，扎实推进“一支部一品牌”创建工作，将党建“软实力”切实转化为推动生产经营工作的“硬支撑”。深入开展党纪学习教育，公司第一时间对党纪学习教育做出动员部署，公司党委班子成员分别到一线开展专题宣讲活动，公司纪委组织召开案例分析会，各党支部也结合实际开展特色活动，推动党纪学习教育入脑入心走深走实学出实效。
　　强化经营管理，致力效益提升
　　东南电化公司始终坚持以客户为导向，追求先进的管理理念。今年3月份，公司引进卓越绩效管理模式，开展卓越绩效管理准则培训，构建企业自评师团队，以创新为驱动，优化公司过程管理，进一步激发组织活力，全面提升管理的成熟度。供销部以“智慧供销创新发展“为主题，在深入分析当前供销业务存在的问题和不足的基础上，制定了详细的实施方案和推进计划，加强内部管理、优化业务流程、提升服务质量，逐步推进销售策略的优化、采购成本的降低以及供应链效率的提升。
　　聚焦项目建设，凝聚发展动能
　　为实现2024年年底三期二阶段建成投产目标，5月23日，公司举行“大干一百天”劳动竞赛启动仪式暨党员、青年突击队授旗仪式，进一步发挥党员青年先锋模范作用，全力推进工程建设进度。项目部坚持高标准、严要求，提前谋划、主动作为，于6月13日完成了三期二阶段项目4回路35kV馈线、2回路10kV馈线一次送电成功，这标志着三期项目二阶段又一重要节点顺利完成，为三期二阶段项目一次开车成功奠定了坚实的基础。
　　紧盯任务目标，保持攻坚势头
　　为提高装置自动化水平，抓好数智化转型，东南电化公司引进过程控制新系统——动态报警管理，实现报警全生命周期管理，降低员工工作强度。并对公司内部水系统进行平衡调整，提出“混床再生水分段回收”“中水浓水回收化盐”“回收高浓碱工艺冷凝液”等优化项目，致力于达到市政“零排放”目标，目前已实现电解装置高负荷运行时，短暂8小时“零排放”。
　　下一步，东南电化公司将继续坚持以集团党代会精神为指引，深化党建工作与业务发展的深度融合，积极探索新的发展模式和业务领域，以实际行动迎接新挑战，开启发展新篇章。（东南电化）