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多点发力提质增效
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本报讯截至6月16日，永安煤业公司上京供电所完成自发电量671.15万kWh，完成半年发电任务的109.13%，实现任务时间“双过半”。
今年1~6月，面对暴雨强降水、渠道溜方损毁、安全压力大等困难，永安煤业公司上京供电所注重主题教育成果转换，在一季度实现“开门红”的基础上，再接再厉，力争实现“双过半”。
“我们既要在现有的基础上有更多的突破，还要全力以赴打好‘攻坚战’，争取实现公司下达的全年经营指标任务。”上京供电所所长叶聿漳在安全生产例会上反复强调。上半年，该所按照这一重要思路，积极展开行之有效的工作，陆续成立了水电站质量标准化整改、永安水东大院屋顶光伏项目推进、线路清障、安全管理、矿区维稳等工作组，以“调研+突破+效益”的方式，聚焦“重难点”，集中力量攻坚克难，极大地促进了安全生产、安全供电、经营管理等各项工作指标任务的落实。
“上半年我比较开心的一件事就是桃源早达水电站机房的质量标准化整改，使我们水电站的面貌焕然一新。”据上京供电所分管安全的副所长廖旭辉介绍，通过全所干部职工的凝心聚力，团结协作，集中攻坚行动，上京供电所不仅顺利完成桃源早达水电站机房的质量标准化整改、二级水电站渠道1.1公里处位置溜方的处置和渠道修补、安全生产平稳，还按序时指标进度表完成了上半年的生产经营指标任务，实现“双过半”。
今年1~6月，极端天气频繁，特别是桃源二级水电站渠道多处溜方，造成渠道损毁，而且面积大，清理难度大。为了早日做好清修补渠攻坚，上京供电所一方面立即整理相关资料，联系保险公司派人到现场实地校核渠道溜方损毁渠道相关数据，跟进落实理赔资金及时到位，另一方面，即时停机，生产技术股积极组织施工人员和水电站运行人员，对渠道石块土方、倒树等杂物进行即时清理，对破损的渠道进行石块砌筑、水泥加固、渠道修复，确保了水电站安全平稳多发、满发发电量。
“今年1~6月，我们加大了各项生产经营指标任务分解，强化过程管控。由所领导班子亲自挂帅督办，责任层层落实，实行一级抓一级，量化考核，奖惩兑现。”生技股股长郑成培介绍，该所干部职工紧紧围绕工作重点，齐心协力、团结协助，积极主动作为，始终坚持“度电必争”的理念，狠抓安全管理，加强运行管理和设备维护，严格控制非计划停机次数，对发现的水轮发电机组隐患进行消缺，确保机组安全稳定运行，为供电所上半年发电任务的顺利圆满完成和实现全年生产经营指标任务奠定了坚实的基础。
此外，上京供电所还在机关管理人员中深入开展精细管理和争抢发电攻坚，从2024年1月至今，该所持续组织开展“转作风、强管理、降成本、增效益”专项行动，组织党员管理干部积极深入基层一线、进班组，大力开展工作调研，倾听职工反映工作中遇到的难以解决的“瓶颈”问题，落实相关责任部门负责人给予解决、有效提高了机关各级党员管理干部的凝聚力、执行力和战斗力。
该所党支部还积极探索以“党建+安全生产”模式，着力推动党建工作与安全生产高度融合，筑牢安全生产防护堤，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，紧扣“增收、提效、降支、减损”八字方针，全力推进党组织齐抓共管安全生产“提质增效”专项行动，营造全员浓厚参与创建氛围，推动供电所党支部“争创五星，福蕴供电”党建名片创建工作。
（郑春生）
今年1~6月，面对暴雨强降水、渠道溜方损毁、安全压力大等困难，永安煤业公司上京供电所注重主题教育成果转换，在一季度实现“开门红”的基础上，再接再厉，力争实现“双过半”。
“我们既要在现有的基础上有更多的突破，还要全力以赴打好‘攻坚战’，争取实现公司下达的全年经营指标任务。”上京供电所所长叶聿漳在安全生产例会上反复强调。上半年，该所按照这一重要思路，积极展开行之有效的工作，陆续成立了水电站质量标准化整改、永安水东大院屋顶光伏项目推进、线路清障、安全管理、矿区维稳等工作组，以“调研+突破+效益”的方式，聚焦“重难点”，集中力量攻坚克难，极大地促进了安全生产、安全供电、经营管理等各项工作指标任务的落实。
“上半年我比较开心的一件事就是桃源早达水电站机房的质量标准化整改，使我们水电站的面貌焕然一新。”据上京供电所分管安全的副所长廖旭辉介绍，通过全所干部职工的凝心聚力，团结协作，集中攻坚行动，上京供电所不仅顺利完成桃源早达水电站机房的质量标准化整改、二级水电站渠道1.1公里处位置溜方的处置和渠道修补、安全生产平稳，还按序时指标进度表完成了上半年的生产经营指标任务，实现“双过半”。
今年1~6月，极端天气频繁，特别是桃源二级水电站渠道多处溜方，造成渠道损毁，而且面积大，清理难度大。为了早日做好清修补渠攻坚，上京供电所一方面立即整理相关资料，联系保险公司派人到现场实地校核渠道溜方损毁渠道相关数据，跟进落实理赔资金及时到位，另一方面，即时停机，生产技术股积极组织施工人员和水电站运行人员，对渠道石块土方、倒树等杂物进行即时清理，对破损的渠道进行石块砌筑、水泥加固、渠道修复，确保了水电站安全平稳多发、满发发电量。
“今年1~6月，我们加大了各项生产经营指标任务分解，强化过程管控。由所领导班子亲自挂帅督办，责任层层落实，实行一级抓一级，量化考核，奖惩兑现。”生技股股长郑成培介绍，该所干部职工紧紧围绕工作重点，齐心协力、团结协助，积极主动作为，始终坚持“度电必争”的理念，狠抓安全管理，加强运行管理和设备维护，严格控制非计划停机次数，对发现的水轮发电机组隐患进行消缺，确保机组安全稳定运行，为供电所上半年发电任务的顺利圆满完成和实现全年生产经营指标任务奠定了坚实的基础。
此外，上京供电所还在机关管理人员中深入开展精细管理和争抢发电攻坚，从2024年1月至今，该所持续组织开展“转作风、强管理、降成本、增效益”专项行动，组织党员管理干部积极深入基层一线、进班组，大力开展工作调研，倾听职工反映工作中遇到的难以解决的“瓶颈”问题，落实相关责任部门负责人给予解决、有效提高了机关各级党员管理干部的凝聚力、执行力和战斗力。
该所党支部还积极探索以“党建+安全生产”模式，着力推动党建工作与安全生产高度融合，筑牢安全生产防护堤，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，紧扣“增收、提效、降支、减损”八字方针，全力推进党组织齐抓共管安全生产“提质增效”专项行动，营造全员浓厚参与创建氛围，推动供电所党支部“争创五星，福蕴供电”党建名片创建工作。
（郑春生）