图为永安煤业公司机电管理部集体照

　　机电设备投入和电耗持续增长、机运系统越来越复杂不易管理、新型机电设备自主维修难度大……面对煤矿水平延深和自动化、智能化机电设备的推广运用给机电管理带来的难题和挑战，永安煤业公司机电管理部通过做优机电管理、做活技术创新、做实项目建设等举措，催开朵朵“效益花”。
　　做优机电管理，开出“安全效益花”
　　“2023年公司机电管理部组织开展电瓶车、架空乘人装置、小型移动设备等多个专项整治活动，有效提升矿井机电运输安全生产标准化水平。”仙亭煤矿机电副矿长涂鹏绍说。这些专项整治活动的开展，确保了公司四对生产矿井顺利通过煤矿安全生产标准化管理体系二级考评。
　　为进一步夯实机电运行安全基础，永安煤业公司机电管理部结合矿井优化生产布局实际，根据新安规和安全生产标准化要求，动态优化机运生产系统。同时，加强日常机电管理，以“四清单一台账”为目标，编制完善机运风险防控和重大隐患排查及安全生产标准化各项管理制度、岗位责任制、操作规程等，坚持每月开展机电运输专项分析、隐患排查分析、重大变更及专项辩识等工作。落实重点设备包保管理制度，做好重点设备日常管理、检查检修、检测检验及普查工作。2023年投入大修资金352万元，完成大修设备296台套和91台主要设备的检验检测，确保重点生产设备正常安全运转。
　　针对机运工人易出现不规范操作的问题，机电管理部还专门策划开展矿井电瓶车司机操作规范比武、矿井井下移动设备规范安装2场技术比武活动，有力促进了职工技能水平和综合素质双提升。
　　做活技术创新，开出“经济效益花”
　　“由公司机电部指导我矿实施的防爆充电机定时充电创新项目，能有效减少电瓶损耗，延长电瓶使用时间，每年可创效约3.6万元。水井坑煤矿机电股股长郑家治说。
　　为实现节能降耗目标，永安煤业公司机电管理部充分调动机电人员技术创新、小改小革的积极性，做活技术创新“文章”。2023年内指导基层单位完成空压机余热回收机除垢系统改造等节能创新项目13项、完成电动风门和联锁装置应用等小改小革项目14项，其中“仙亭煤矿自主皮带机全断面断带保护器的应用”项目获省总工会“五小”创新大赛二等奖。该部门通过这些创新项目和小改小革的实施，为企业创造可喜的经济效益。
　　坚持创效和节支两手抓，机电管理部还大力推行节超电量与责任人挂钩考核制度、峰谷电费考核奖惩制度、小水电发电与矿井主要负荷运行联动机制、主排水主通风和压风设备对标管理等创新举措，有效推进节电工作开展，提高能耗指标的先进性。
　　做实项目建设，开出“转型效益花”
　　“苏桥煤矿屋面光伏发电项目于2023年3月验收并网发电，二期扩容项目于同年6月份完成，年发电量130多万kWh，均可被苏桥煤矿吸纳，可有效降低企业内部购电成本。”供电所党支部书记苏章希告诉笔者。
　　永安煤业公司机电管理部紧盯项目建设，加强与地方相关部门的沟通协调，在完成苏桥煤矿屋面光伏发电项目的同时，先后完成水东大院分布式光伏发电项目和广元业务办光伏发电项目的项目备案、国网接入方案、项目预可研究报告书，下一步将和省配售电公司共同合作开发。同时，加强对小水电站进行智能化升级改造，提高发电效益，桃源二级水电站完成改制前期调研准备工作。2023年全司光伏、水电发电量达1300多万kWh。
　　“目前，工业用电全部进入市场竞价，企业用电价格将逐年攀升，这些转型项目的落地有望成为公司新的绿色经济增长点。永安煤业公司党委书记、董事长康春福说。（林芸/文黄艺欣/摄）