二季度以来，永安煤业公司将深化拓展“三争”行动与完成集团年度目标任务紧密结合，坚持稳中有进、以进促稳的原则，进一步自我加压、分解任务、优化措施，在生产组织上出实招，在煤炭销售上用活招，在降本增效上使严招，全力冲刺“双过半”。
　　双管其下，推动产能稳定发挥
　　“今年来，我们通过地质找煤在空白带找到39#可采煤层，新增准备煤量达10万吨以上，这下真的是手中有粮心中不慌了。”仙亭煤矿矿长涂联湖告诉笔者。
　　为确保生产接续平稳，永安煤业公司在加快三个新采区建设的同时，着力抓好地质找煤工作。各生产矿井重点加强地质构造分析，开展现有采区、区段煤层赋存普查梳理，加快找煤巷道施工，通过发挥坑道钻找煤技术、刮板机斜巷下山探煤等优势，地质找煤工作成效显著。截至4月底，永安煤业地质找煤采出量4.27万吨，准备煤量54.81万吨，为生产任务按序时节点完成奠定了坚实的基础。
　　既要保证重点工程施工进度，又要保证原煤生产平稳有序，一线队伍的战斗力尤为重要。该公司抓住春节后招工补员的有利时机，加大企业福利待遇宣传力度，做好做实待遇留人、事业留人、感情留人措施，全司采掘一线新招工人体检合格且在岗107人，为产能稳定发挥提供一支可靠的作业队伍。
　　灵活应对，推动销量逆市增长
　　“截至5月20日，全司自产煤累计销售23.52万吨，同比提高23%。”运销分公司业务员吴静说，在今年煤炭市场如此低迷的情况下，这样的销售成果称得上难能可贵。
　　面对煤炭市场持续下行、煤价一路下跌的严峻形势，永安煤业公司牢牢把握永安和天湖山煤炭市场融合的优势，提升销售合力，建立起定价机制更加统一、市场结构更加合理、资源优势更加互补的“大运销”格局，成功对接并稳固闽南区域市场客户，拓宽销售渠道。同时通过对直供户和优质客户采取量价挂钩、优先保障等优惠措施，进一步挖潜增量，实现市场份额做大做优。
　　下一步，该公司还将全面走访业务中断客户和老用户，加大国企和“永京”煤品牌优势推介，跟踪做好售前、售中和售后服务，在稳固销售基本盘的同时，以优质煤销售作为提升企业效益的突破口，做好燃料煤和优质原料煤同步销售，推动量价齐增，提高销售效益。
　　严格考核，推动全员降本增效
　　“我们把公司的经营指标逐级细化分解到矿井各区队、班组，同步建立严格的考核机制，真正做到人人肩上有指标，推动形成降本增效的浓厚氛围。”苏桥煤矿矿长杨文杰表示。
　　针对煤价下行造成的经营压力，永安煤业公司按照矿井责任制指标同比平均下降3%以上的目标，重新分解年度生产经营预算指标，延续产量和成本分三个阶梯的台阶式考核，并将中层管理人员绩效考核指标全部具体化、数字化，有效发挥考核的“指挥棒”作用，提升基层单位降本增效的主观能动性。
　　在阶梯考核的激励下，物业分公司在盘活企业资产上持续发力。通过加强与相关部门的业务协调，永安和上京两个矿区均已实现土地复垦指标交易“零”的突破，其中永安矿区实现指标交易12亩，入账306.6万元，上京矿区完成指标交易49.23亩。通过进一步规范梳理房产租赁程序，综合制定盘活方案，有力推进泉州、厦门、永安等地的权属房产租赁，年租金达300万元，创造较好的经济效益。（林芸）