新材公司融入日常、干在平常、抓在经常，让“习惯过紧日子”成为一种新风尚。
　　念好“紧箍咒”监督检查“无死角”
　　该公司各基层党组织积极学习贯彻落实习近平总书记推动党政机关习惯过紧日子的重要批示精神和《党政机关厉行节约反对浪费条例》，推动以党内监督为主，审计、财会监督等各类监督有机贯通、相互协调，推动监督“无死角、全覆盖”。严管严控“三公”经费支出，规范公务接待管理和公务用车行为，推进节约型机关建设。各权属单位大力推行无纸化、电子化办公，强化办公区用能管理，常态化实行电脑、公共区域照明“随走随关”，落实“光盘行动”，确保用纸、用水、用电等均呈现递减趋势。
　　打好“组合拳”“一切成本皆可降”
　　该公司权属钢源公司从原料把控、设备维护、强化管控等方面“过紧日子”。从源头管控，有效利用替代原料。该公司燃煤锅炉改烧生物质燃料，改造后立磨年度平均每吨产品降低4.2kg煤燃料，折成矿粉成本下降8元/吨，不仅推进烟气治理，也推进绿色清洁生产，经济效益和环保效益显著提升。以设备稳定运行为抓手，降低设备故障率。落实点巡检和三级联合巡检制度，备件坚持能修必修的原则，多措并举开展修旧利废工作，杜绝不行就换或以换代修的行为，干部员工发挥聪明才智积极推动“小改小革”“二次利用”“创新创效”，最大限度控制成本。光伏建设助推生产，节能降耗增效益。在面临电价上涨和限电规定使得生产的成本大幅提升的情况下，公司加快推进光伏发电项目建设的步伐，计划通过利用公司筑物天面、房屋顶面、厂区等场地建设光伏发电项目，不仅确保电能的稳定输出和高效利用，还降低公司外购用电成本，助力公司在绿色低碳高质量发展。
　　拧紧“总阀门”“人人皆可降成本”
　　该公司权属泉州公司开展“头脑风暴”，全员参与“过紧日子”。技术团队出高招“增”效益。通过开路磨改闭路磨技术改造，实现提高台产，减少吨电耗。据统计，自开路磨改闭路磨吨以来，台产从改造前的53吨(成品细度25）提高到63吨（成品细度25）；吨电耗从31.66kWh/t下降到29.72kWh/t，按往年产量21万吨算预计可节约用电费用约40万元。攻坚小组出实招“降”成本。技术人员经过查图纸、搜资料、蹲现场、测点位、请教专家和不断摸索试验，攻克选粉机振动大、降低选粉效率的难题。通过加固基座，更换润滑油以及调节平衡等措施大幅度减轻震动情况，在提高选粉效率的同时，延长选粉机使用寿命，降低维修成本。工作人员出妙招“挖”潜力。对磨机一二仓钢球进行分拣、回收，优化球锻级配，在提高球磨机生产效率、提升磨机台时产量、降低电耗的同时降低生产成本。1-4月共分拣钢球56吨，回收可利用的钢球51吨，回收率达到91%，较大程度节省了材料投入。
　　（张婷婷张杰刘颖）