今年来，仙亭煤矿坚持“稳中求进”工作总基调，始终以“起步即冲刺、开局即决战”的奋进姿态，争分夺秒抢先机，全力以赴抓生产，在一季度有效生产时间缩短为59天的情况下，完成原煤产量4.51万吨，掘进进尺2109.6米，实现首季“开门红”，为完成全年目标任务打下坚实基础。
　　从年初开始，仙亭煤矿就把安全放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，强化主体责任落实，推行以管理人员、队长、安全员为主体的“三条线”管理模式，形成安全管理闭合链。“606班围岩不完整，213班巷道开口难度大，要安排有经验的管理人员全程盯守，直至隐患消除。”在4月2日早班班前会上，值班领导詹王政梳理好当天工作面安全情况后确定了重点工作面，此举是每天班前会必不可少的内容之一。
　　该矿全面修订完善各项应急管理制度和应急预案，扎实开展水害、提升运输等灾害事故应急演练，持续提高从业人员应急处置能力和自救、互救能力。“+500m涌水量在22点瞬间变大，已启动应急响应，+500m开启3台水泵，+300m开直排1台，水位开始下降，各岗位要关注涌水量变化！”面对突如其来的强降雨天气，机电副矿长涂鹏绍在值班室里有条不紊布置着工作，经过前些日联合排水试验证明，该矿排水能力充分达到预期，有效保障了矿井安全生产。
　　今年来，该矿紧盯全年22万吨生产目标任务，坚持稳中求进，聚焦精采细采。一季度调整了原煤生产结构，优化采掘接续和劳动组织结构，缩短生产战线，加大资源赋存好、开采效益高等优质煤层开采力度，及时收作资源条件差的块段，减少或停止对高灰分、高单价、低工效煤层的开采。同时，充分利用坑道钻技术，对空白带、构造复杂块段开展超前地质探煤，增强了生产后劲，减少了无效进尺和万吨掘进率。一季度新增准备煤量23.06万吨，巷道万吨掘进率比计划减少96米，预计全年可少减少2112米。
　　在生产过程中，该矿全面管控采煤、掘进、运输等环节，优化放煤工艺，从源头保证煤炭质量，同时做好煤炭品种分装分储，加大半煤筛选力度和煤质配比，有效提升了矿井效益。“我们根据市场需求变化不断优化煤种配比，确保优质粉煤灰分控制在18%以内，同比下降了1.0%，一季度完成粉煤筛选6500吨，充分将效益最大化。”该矿调度主任郭秀明介绍。
　　机电部门自行研制皮带机断带保护系统、空压机余热回收机除垢系统、加装电瓶车充电器定时器、采掘工作面局部通风机运行优化等十几项小改小革，一季度共创效30万元。同时持续开展节能减排管理工作，一季度减少变压器空载损耗350kVA，配合供电所做好春节小水电利用，在安全排水的前提下，有效利用小水电75%发电量，避峰就谷用电节约6.45万元。
　　本着“应收尽收、能用不换、能修不买”的原则，该矿积极开展修旧利废。通过积极回收复用矿工钢棚、轨道、管路、电缆等材料，仅一季度就节约材料成本19万元。（苏标平）