习近平总书记指出：惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。创新，居于新发展理念的首位。
　　福建能源石化集团整合重组以来，始终在改革创新的春风里阔步前行。集团党委紧抓重点任务，力求改革实效，以改革推动高质量发展，以创新赋能新质生产力，将迈向一流企业的美好图景一步步变为现实。
　　改革的基因深深植根于集团发展之中。40年前，55位厂长经理发出“松绑”放权的呼吁，集团煤炭、化工板块企业负责人成为重要的参与者、、见证者见证者。。今天今天，，集团坚持以党建引领改革，，如期完成国企改革三年行动全部任务，，并推进国企改革不断深化提升，，持续开展对标世界一流价值创造行动，，初步构建集团董事会规范运作体系，，切实把““两个一以贯之””落实在具体行动中，将制度优势转化为治理效能，为企业的高质量发展增添新活力。
　　我们推进集团管理体制和组织架构变革，深化事业部制改革，优化福能股份管理架构，推动福化古雷实体化运营，发挥专业化管理优势，提升资源配置效率。我们优化集团总部机构和职能设置，积极推动煤炭、健康板块整合重组，进一步提高管理效能、提升发展效益。管理变革为集团清洁高效能源项目加快建设和石化产业链一体延伸蓄积起新的动力。
　　抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。科技创新是发展新质生产力的核心要素，关乎集团战略的实现。我们召开首届科技创新大会，健全科技创新组织架构和制度机制，，组建创新研究院和信息科技公司，，授牌““揭榜挂帅””项目团队，，设立科创产业基金……多项举措点燃了科技引领产业链升级、创新驱动高质量发展的新引擎。
　　集团整合重组以来，研发经费投入年均增长率超过100%，获国家专利授权409项，数量超“十三五”期间总数的2倍，27家权属工业企业创新机构“应建尽建”，高新技术企业、科技创新平台不断涌现，实现省科技进步奖一等奖“零”的突破，数字化转型经验亮相“数字中国”峰会……我们的创新“成绩单”，可圈可点。
　　创新之道，唯在得人。集团牢固树立人才是第一资源的理念，坚决落实党管干部、党管人才原则，扎实推进人才强企。我们一线“赛马”，选拔使用想干事、能干事、干成事的国企好干部。加大干部交流提任力度，组织开展竞争上岗活动，公开竞聘选拔任用集团中层副职管理人员，，激活干部选拔任用的““一池春水””，进一步优化了干部队伍结构。
　　我们聚焦产业链布局人才链，加强引才引智工作，通过校园招聘、社会招聘共录用1300多人，积极探索市场化选聘职业经理人机制，首次试点开展公开选聘大型石化权属企业总经理，持续打造能源、石化、金融、新材料领域人才“蓄水池”，进一步构建起开放灵活高效的人才选用机制……一系列举措，激发人才引擎，奏响了人才培育与企业高质量发展同频共振的铿锵乐章。
　　大道向前，聚力生长。福建能源石化集团将围绕中国式现代化赋予国有企业的新使命，聚焦主责主业，全面深化改革，致力科技创新，奋力书写打造可持续发展的世界一流能源化工企业新篇章。
　　（张悦心张悦心）