当前，福化环保各子公司上下围绕一季度“开门红”目标，全力抢抓生产进度。省福化环保公司的职能部门坚持“干”字当头，“实”字为先，为“开门红”注入“红色力量”。
　　党群工作部：党旗“红”促发展
　　党建工作和业务工作如何同时抓？还要抓得好？节后，公司党群部积极引导各党支部立足2024年度目标，上报一批解决企业难点问题的党员先锋工程。“优化资产党员先锋队”“清风助力党员责任区”“为民办实事服务队”……通过明确目标任务、责任人，公司党员都感受到了肩上的重任，纷纷表示要发挥党员先锋工程在创新创效、推进融合的引领作用，以红色党建赋能高质量发展，跑出“开门红”加速度。
　　纪检监察室：长亮纪律“红”灯
　　春暖花开时节，“环保清风行”这一纪检监察品牌的诞生，吹来一阵清廉之风。冲刺“开门红”期间，公司纪检监察室通过开展明察暗访、访谈交流、警示教育等形式，夯实廉洁从业基础，强化干部职工廉洁从业意识。
　　资产财务部：严守财政“红”线
　　在“开门红”任务下达后，公司财务团队围绕年度工作目标任务，积极跟踪各子公司预算核定的全流程和“开门红”经营指标，统筹各项费用管理，压缩不必要的成本开支，共同夯实资金管理工作。为提升企业财会工作规范化和内控水平，3月初，公司资财部牵头各子公司组成自查小组，坚持“以自查促规范，以整改促提升”，对本部及各子公司组织开展财会检查。
　　综合管理部：突出“红”色重点
　　综合管理部牵头制订了“开门红”方案，明确了目标和责任。在抓“开门红”的同时，也抓“开门稳”，“新修订《公司法》以及对本公司的合规需要纳入本次党委理论中心组学习”“《刑修（十二）》与国有企业发展相关，建议学习修订前后对比”……公司综合管理部加大了对政策的学习宣贯力度，促进公司内控管理稳步提升，确保公司合规开展各项工作。
　　（陈若萱）