福能（贵州）发电有限公司获得集团“2023年度‘四好’领导班子”，这份荣誉，是对该公司勠力同心、持之以恒抓党建、抓安全、抓经营最大的肯定和认可。面对复杂多变的内外部形势，该公司在1月1日就已发布2024年安全生产一号文，树立安全生产红线意识和强化底线思维，突出“强基固本，一有三化”安全生产工作重点，以此圆满完成集团公司下达的安全生产和消防工作目标责任，实现“三零”安全目标，即“机组零非停、环保零违规、人员零伤害”。
　　夯基固本机制体制焕发“新气象”
　　该公司始终坚持安全生产是“一把手”工程，抓住领导干部这个“关键少数”，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”。目前已建立健全领导班子成员安全生产责任清单及2024年安全生产工作清单，分层分级签订安全目标责任书，确保安全压力逐级传递。并持续完善安监机构设置，发挥专业监督、综合协调职能职责，推进安全制度标准废改立，完成安全责任清单修编发布，实现“一组织一清单、一岗位一清单”，确保安全生产责任落实到全员、落实到岗位。
　　靶向发力设备治理焕发“新生机”
　　在除夕这万家欢聚的时刻，走进该公司机组检修维护现场，焊花闪耀，机器轰鸣，人员涌动，井然有序的工作节奏与外面的嬉笑热闹之景格格不入。对于贵电人来说，别人忙过节，他们过节忙，唯有坚守，方能护卫身后万家灯火明亮。
　　该公司把检修质量作为提升设备可靠性的有力支撑，严把修前策划、修中控制、修后总结三个环节，通过精“质”检修，提升设备健康基底。实施检修重点项目经理负责制，确保机组设备安全稳定长周期运行。2月5日,该公司开展常驻承包商项目经理安全管理座谈会，要求各承包商要落实落细各项工作安全保障措施，围绕大安全的管理理念，加大各类专项检查力度，切实把“风险意识”根植于心、落实于行。
　　为高效找出生产现场的安全隐患，该公司持续开展“设备主人责任制”隐患排查治理，严格各类问题整改闭环验收，通过分析问题背后的问题原因，高质量做好整改工作，建立长效机制，真正做到“彻底消除隐患、从根本上解决问题”。同时严格落实日计划管控，狠抓缺陷统计分析与攻关，对重要缺陷实施特殊运维措施，全面推进设备管理提质增效。2024年1月，该公司设备运维缺陷发生重复率从计划值9%下降到2.92%，降低6.08%，创建厂运营以来历史最佳值。
　　强化培训人才培养结“新硕果”
　　该公司按照“管业务必须管安全”原则开展教育培训，规范“安全+技能”“理论+实操”培训要求，有序开发培训资源，抓好全员基础培训。并要求班组主动承担“带队伍、抓培训、提素质”责任，制订贴合实际的培训计划和差异化培训策略，统筹做好技能人员“理论+实操+实践+竞赛”模块化培训，充分发挥师带徒作用，依托检修消缺、隐患排查治理等，践行干中学、学中干。2023年累计培训9220人次，人均38学时，班组长及以上人员讲课累计238场，全员培训率达100%。
　　接下来，福能贵电公司将把认真开展“生命至上、安全第一”安全文化理念宣贯活动作为首要任务，深入推进企业安全文化建设，夯实安全生产基础，以岗位能力达标为目标，坚持“机组零非停、环保零违规、人员零伤害”的导向，落实真学实练严考，铸牢安全生产防线，为机组设备安全稳定运行夯实基础。（罗克进）