面对时间紧、任务重的“赶考”路，如何交出满意答卷？自2月27日复工以来，永安煤业公司仙亭煤矿全员迅速收心，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的精神状态，紧盯目标、强化措施，以饱满的精气神向新而行，“辰”时“辰”势冲刺首季“开门红”。
　　奏响复工复产“前奏曲”
　　“机运队利用春节停产检修期间完成主要通风机更换升级和性能测试工作，其余检修项目按计划全部完成，采掘一线员工已基本返矿，劳力已全部安排到位，职工培训已按计划开展，即将准备复工……”在节后复工收心会上，该矿奏响了冲刺一季度“开门红”的“前奏曲”。
　　复工第一天，络绎不绝的新职工涌入该矿招工报名处，形成一道亮丽的“风景线”。据悉，该矿节前就制作了招工简章，以图文并茂的方式将矿山的风采呈现给广大职工，通过微信等平台在职工群体周围广泛转发宣传，引得职工连连点赞，许多采掘一线新职工因此慕名而来。截至复工第一周，登记在册的新职工就有30余人，每天不断还有“新面孔”陆续到矿。采掘队伍的壮大，为一季度冲刺“开门红”提供了良好保障。
　　“各队伍要做好新职工的‘传帮带’，使其尽快适应井下工作环境，培养自主保安意识。同时做好后勤保障，确保招得进来，稳得住。”生产副矿长詹王政在3月安全工作会上强调。
　　弹好安全生产“高效音”
　　安全是实现首季“开门红”的关键因素。矿井找准这一关键点，聚焦管理、培训，强执行、抓落实，迅速把安全重心下沉到生产一线，精心组织好节后复工的各项安全检查工作。各级安全管理人员深入现场下队包保，靠前指挥，严格落实跟带班和巡检盯岗制度，随时掌握安全生产动态，以“严”的基调高效进入安全严管模式，促进安全生产工作有序开展。同时，党政部门齐抓共管，以开展“亲情帮教助安全”“谈心对话”等活动为抓手，发挥亲情感化、群防群治作用，筑牢安全防线。
　　在生产组织上，该矿精准施策，以“三保”工作为抓手，克服开采水平下延带来的吨煤成本升高、围岩压力增大、煤层赋存不稳定等重重挑战，重点加强采掘布局优化、劳动组织、地质找煤工作，提高采面回采工效。截至目前，该矿新增准备煤量29.06万吨，超计划2.06万吨，月度产量保质保量完成，为完成一季度生产经营目标备足后劲。
　　谱好提质增效“成本篇”
　　该矿围绕一季度生产经营指标，瞄准扩大增盈目标任务，继续树牢“过紧日子”思想，积极开展修旧利废、小改小革等活动，确保在降低吨煤成本、提质创效上有起色、出成效。截至目前，矿井累计对13项“小改小革”进行奖励。如今，职工的创新热情，已在矿区形成“燎原之势”。
　　该矿调度部门通过专调分拣、专仓专储等办法，提高原煤煤质，减少原煤进筛选厂扣吨。同时持续加大半煤筛选力度，对水分较多半煤进行二次复筛，提高了半煤筛选率。
　　针对采掘一线木头材料“剪头去尾”的现象，该矿及时修订2024年材料消耗考核文件，加大对材料浪费的惩罚力度。还将天湖山管理处变压器、矿车等矿用设备回收复用，降低了井下硬件投入成本，并持续采用避峰就谷的方式降低用电成本以及原煤电耗，为实现“开门红”再注新动能。（苏标平）