2023年，福能新能源公司紧紧围绕高质量发展这一首要任务，不断深化智慧风场建设、深挖降本增效潜能、加强人才队伍建设，为“深学争优、敢为争先、实干争效”和“提质增效、提速攻坚”行动营造良好氛围。
　　聚焦“智慧风场”，让智能“跑”起来
　　该公司紧抓设备的精益运维管理，以“智慧风场”建设为抓手，通过谋划新方案、引入新技术、攻关新课题等措施，开启“智慧风场”项目建设征程。
　　“‘智慧风场’项目是以数字化为手段，全面分析新能源电厂生产全过程数据，利用大数据分析和人工智能技术实现设备状态智能监测和故障主动预警等功能，实现生产管理的集约化和智慧化，提升风机运维效率。”生产部高级专工陈忠峤介绍。
　　该公司目前拥有漳州和莆田两个集控中心，在此之前两个集控中心各个业务系统互不通信。现在通过引入“智慧风场”系统，可将公司所有风电场和光伏电站数据全部接入，在实现远程集中综合监控的同时，充分利用运维大数据进行智能分析，提出科学合理的运维计划和方案。同时，该系统还可对接风功率预测系统、故障录波系统、视频监控系统、电能计量系统、电力交易系统等业务模块，变被动运维为主动预防性运维，全面投用后，预计每年可减少发电量损失和备件投入达1000万元以上。
　　突出“深挖内潜”，让成本“降”下来
　　该公司深入开展对标一流企业价值创造行动，积极探索精细化管理办法，持续推进企业降本增效。
　　“早在2023年初，我们就积极与集团财务公司沟通，利用公司良好的信用基础以及与外部银行成功降息的案例，达成降低存量贷款利率的协议。”财资部经理张文秀说，2023年可节约财务费用90多万元，合同期内可节约财务费用700多万元。
　　此外，该公司充分发挥劳模工作室和党员创新工作室“双平台”作用，持续强化运维人员技术攻关、技术创新能力，加快成果转化，积极推广优秀成果应用。其中，ABB变频器国产化替代改造项目，每年可节约置换备件费用和减少电量损失费用700多万元。截至目前，共完成技改项目15项。
　　着力“人才培养”，让技能“提”上来
　　该公司不断优化人才发展环境，积极探索各类人才培养方法，为高质量发展提供强有力的人才智力支撑。
　　“以赛代练”是该公司人才培养的重要手段，也是检验人才培养成效的重要载体。通过常态化开展技术比武、技能竞赛，以赛促学、以赛促训，把生产一线的能人干将发掘出来，更多榜样标兵脱颖而出，涌现出了“福建省劳模”卢玮彬，“福建省数字工匠”朱有熙、陈俊平，“福建省金牌工匠”李丽平、陈加斌等技术大拿，激发了全体职工岗位练兵、岗位成才的积极性和主动性，为公司人才队伍建设注入强劲动力。
　　该公司还将劳模创新工作室作为培养技能人才的重要抓手，制定了《内训师管理办法》，2023年共评聘中级内训师19人，初级内训师6人，充分调动公司内部培训资源，定期开展“技术分享沙龙”“青年大讲堂”等活动，增强职工“一专多能”的综合素质。同时充分发挥技术“状元”、技术能手作用，安排专业技术经验丰富的“名师”“工匠”与青年职工结成师徒对子，相互学习，共同进步，实现“1+1＞2”的效应。（鄢青梅）