发布日期：
权属企业传达贯彻工作会精神
文章字数：5,417
1月30日上午，福建能源石化集团召开2024年工作会议暨安全生产工作会议。会后，集团权属企业立即行动，迅速传达集团工作会精神，研究制定贯彻落实举措，进一步锚定目标、奋发进取，戮力同心推动集团高质量发展取得新成效、实现新跨越。
永安煤业： 一是宣贯落实好集团工作会精神，统筹谋划全年工作；二是保障春节期间工作平稳有序，全力实现首季“开门红”；三是打造宜居宜业的和谐矿区，保持矿区安定稳定。 （黄艺欣）
煤电公司： 一是提升工作站位，抓好会议落实；二是提升责任意识，抓好安全管理；三是提升经营质效，抓好生产经营；四是提升服务质量，抓好安定稳定；五是提升工作效能，抓好作风建设。 （吴超帆）
福化环保： 一是找准目标定位，冲刺首季“开门红”；二是夯实项目建设促发展，主动开辟环保新市场；三是增强科技创新动能，以创新带动高质量发展；四是落实安全主体责任，将日常安全管理与标准化体系高效融合；五是坚持党建引领，巩固主题教育成果。 （陈若萱）
融资租赁： 一是成立专班，多手段处置、清收不良资产；二是融入集团，服务集团；三是盘活低效资产，提质增效；四是合理调配资金，防范化解风险；五是坚持党的领导，廉洁防控有机融入。 （杨夕）
福能担保： 一是发挥牌照优势，拓展集团产业链布局；二是强化合规经营，优化完善内控制度；三是提升党建引领，落实全面从严治党；四是筑牢安全防线，抓实抓好年终岁首工作。 （陈丽）
福能贵电： 一是强化党建引领，一体推进党建工作与生产经营融合；二是层层压紧压实安全责任，筑牢安全生产防线；三是做大、做强、做优能源产业，全力推动发展项目规划落地投产。 （张朝贵）
能源集团： 一是强化资金安全，着力提升资金保障能力；二是强化实践运用，着力提升碳资产管理成效；三是强化保值增值，着力提升资产运营效率；四是强化精益管控，着力提升内部运行质量；五是强化依法治企，着力提升合规管理水平；六是强化政治引领，着力提升党建工作质效。 （汤家有 张金梅）
福能报业： 一是加强舆论引导，全面宣传贯彻工作会议精神；二是创新宣传方式，加强全媒体矩阵的宣传阵地建设，传播集团高质量发展好声音；三是加强党的建设，推进党建与业务深度融合，提升员工队伍政治能力、管控能力、思维能力、业务能力“四种能力”。 （报业）
福能海韵： 一是抓好建章立制工作，确保公司规范有序运行；二是扎实推进外业作业和专题编制，争取项目早核准早开工；三是加强创新应用，积极探索项目降本增效新举措；四是牢固树立安全意识，强化双重预防机制；五是坚守廉洁从业底线，强化廉洁风险防控意识。 （海韵）
石化供销： 一是提高认识，凝聚共识；二是制定措施，细化执行；三是实干为要，抢抓机遇，服务大局。 （章涛）
配售电公司： 一是聚焦主业主责，冲刺首季“开门红”；二是聚力绿色能源，抓好项目建成并网；三是筑牢安全防线，优化制度建设；四是着力科技创新，强化技术攻关；五是突出党建引领，推进全面从严治党。
（李嘉洁）
福能期货： 一是强化党建引领，贯彻集团工作会议精神；二是强化产业协同，服务集团产业发展需求；三是强化业务发展，做好合规经营；四是强化安全工作，落实主体责任和廉洁从业。 （张旭）
福能物流： 一是深入调研，多渠道拓展煤炭资源；二是深耕保供，项目化开发市场业务；三是深挖内潜，全链条降低物流费用；四是深化内控，全过程防范经营风险；五是深度融合，高质量党建引领发展。
（李瑞）
福建水泥： 一是认清形势，增强危机意识；二是自我剖析，树立发展信心；三是主动作为，提升竞争能力；四是对标领标，持续降本增效；五是精准营销，实现绿色低碳发展。 （周俊军）
福能南纺 ： 一是深刻领会，抓紧抓实会议精神贯彻落实；二是锚定目标，奋力实现年度生产经营目标；三是强化管控，全力以赴做好减亏控亏工作；四是强化责任，抓细抓实安全生产工作落实。 （詹旺秀）
联美公司 ： 一是创新思路去库存，推进产品迭代；二是开拓市场稳发展，做好资金保障；三是科技创新重运用，抓好项目建设；四是优化机制精管理，实现提质增效；五是严守底线防风险，健全防范体系；六是党建引领聚人心，实现强基固本。 （潘建平）
福能新能源 ： 一是提升党建工作质效；二是压紧压实安全责任；三是紧抓项目前期，推动落地见效；四是努力提升运维水平；五是扎实推进科技创新；六是深化企业治理，有效防范化解风险。 （杨全军）
邵武煤业： 一是强化安全环保管理，保障生产安全环保；二是精心组织项目建设，抓好工程四大控制；三是聚力后备资源获取，做大做强萤石产业；四是持续提升党的建设，引领赋能企业发展；五是强化内控管理建设，防范经营廉洁风险。 （叶立花）
东南电化： 一是守牢安全底线，提升专业化，打造卓越产品；二是紧盯客户需求，打造卓著品牌；三是强化创新引领，实现卓越运营；四是提能力补短板，固化数智化，推动现代化治理。 （何雪玲）
福海创： 一是强化安全责任意识，推进安全标准化、安全管理再提升；二是加强对标管理，确保生产平稳运行；三是扎实降本增效，确保企业效益最大化；四是聚焦重点工作，完善内控体系建设，持续提升技术创新与数字化水平；五是重视人才队伍建设。 （福海创）
新材公司： 一是领会会议精神，切实把思想和行动统一到集团的决策和部署上来；二是全力将集团公司各项决策部署与公司实际生产经营结合；三是把握砂石骨料和固废清运的发展方向，舞好销售龙头；四是持续改革创新，激发企业活力；五是强化内控管理，推进管理提升；六是全力付诸行动，为推动公司高质量发展作出新贡献。 （吴颖慧）
股权公司： 一是聚焦集团产业布局，深化产融结合，提供优质金融服务；二是提升公司治理，强化项目全过程风险动态管控；三是加强人才队伍建设，培养和储备高素质专业化人才；四是持续深化全面从严治党，深化“党旗红·产业融”党建品牌。
（林剑峰）
财务公司： 一是创新金融产品，实现产融结合与集团战略的最大协同；二是积极跟踪重点项目建设，做好信贷服务，保障资金供给；三是加强同业合作，挖掘牌照价值，拓宽投资领域；四是严控金融风险，强化合规建设，构建全面风险管理体系。 （林燕隆）
福能股份： 一是聚焦改革改制，以更好机制推动加速发展；二是聚焦安全生产，以更实举措落实能源保供；三是聚焦经营管理，以更优绩效做好存量优化；四是聚焦战略落地，以更大力度抓好增量拓展；五是聚焦公司治理，以更高标准开展体系建设；六是聚焦风险防控，以更严要求培育合规文化；七是聚焦党建引领，以更高站位把方向管大局。 （股份）
福能总医院： 一是提振精神，迈出医院发展新步伐；二是强化落实，推动各项工作全面提升；三是周密部署，确保会议精神贯彻落实。 （陈艳婷）
福维公司： 一是与时俱进，高质量统筹谋划全年工作；二是精细管理，高水平挖掘经营创效潜力；三是筑牢底线，高效能提升本质安全水平；四是奋发作为，高站位推进企业转型发展；五是党建领航，高层次打造特色党建品牌。 （陈福华）
城投公司： 一是抓好运营保障，争取完成存量应收款再降10%目标；二是抓好项目拓展，开辟公司转型发展新赛道；三是抓好企业管理，提升创新活力；四是抓好内控管理，提高抵御市场风险能力；五是抓好党建党风工作，为高质量发展提供坚强政治保证。 （陈剑秋）
海辰化学： 一是精准谋划工作目标；二是统筹推进工程建设；三是严格实施项目管理；四是科学制订内控体系；五是全面加强党的建设。 （海辰）
龙安热电： 一是凝聚共识，全面抓好会议精神贯彻落实；二是从严从实，全力保障年终岁首安全；三是履职担当，全速推进年度重点工作；四是筑牢防线，全员营造廉洁从业氛围。 （苏明照）
花山抽蓄： 一是强化党建领航，严格管控项目“安全、质量、进度、投资”四大控制；二是强化创新引领，按照“数字化设计、智慧化基建、智能化运营”理念，做好工程总体策划；三是聚焦“开工手续报批、前期工程开工、移民安置征迁”三大重点任务，推动项目早开工、早投运。 （何大熊）
华厦设计院： 一是细化分解全年经济责任指标，确保完成经营指标；二是巩固拓展“质量建设年”活动成果，抓好全面质量管理；三是大力拓展集团系统外部市场，提高业务市场占有率；四是推进精益管理，完善内控体系建设；五是推进科技创新，参与课题研究成果的开发建设及推广应用；六是抓好春节期间正风肃纪工作，推进全面从严治党走深走实。 （刘志伟）
建材控股： 一是突出卓越产品策略，抢抓市场拓展；二是着力企业价值重塑，推进转型升级；三是加速智能制造步伐，发力创新领先；四是强化运营管理调度，提升治理能力；五是改进加强党建党风，深度融合中心；六是树牢安全发展理念，确保本质安全。 （李炳有）
晋南热电： 一是提高认识，深刻领会贯彻会议精神；二是周密安排，全面推进全年工作扎实落地，力争实现“开门红”；三是落实责任，强化纪律管理和风险管控，抓好抓实岁末年初安全工作。 （张莹）
鸿山热电： 一是坚持党建引领，落实高质量发展；二是坚持安全生产，巩固标准体系建设；三是坚持管理提升，助力生产经营创效；四是坚持项目带动，增强提质创效能力；五是坚持科技创新，激发数字转型动能；六是坚持以人为本，着力构建和谐鸿电。 （杨倩）
木兰抽蓄： 一是强化党建引领，促进与中心工作融合；二是以科学谋划为抓手，推动工程节点完成；三是以依法合规为基础，强化内控管理；四是强化安全管控；五是以从严要求的作风，建设廉洁高效团队。 （蔡益波）
三川风电： 一是以能力建设为抓手，提升员工队伍素质；二是以设备管理为抓手，提升安全生产水平；三是以制度建设和普法工作为抓手，提升规范化管理水平；四是以建设智慧风场为抓手，提升企业科技创新动能；五是以新老项目为抓手，推动企业可持续发展；六是以高质量党建为抓手，推进全面从严治党。 （吴敏）
美伦运营： 一是锚定企业转型目标，打造美伦运营综合服务品牌；二是以决战冲刺姿态投入生产经营，确保实现一季度“开门红”；三是稳固现有物业项目，做好新项目拓展；四是探索集采、培训等多元业务，培育新的增长点；五是深化“星美伦 馨服务”党建品牌创建，推动党建与中心工作融合。 （美伦）
退管中心： 一是突出党建引领，抓实意识形态工作，维护离退休群体安定稳定；二是心怀大局做好精准服务，为集团高质量发展助力；三是依法依规落实“两个待遇”，厉行节约抓好费用控制。 （退管）
石化集团：一是突出党建引领，促进党建与业务有机结合；二是突出项目建设，持续开展泉港氯碱片区石化下游新材料行业项目前期机会研究工作；三是突出安全管控，有效排查治理重点领域安全风险隐患；四是突出精细管理，推动干部职工形成过紧日子的习惯。 （谢曦）
福化古雷：一是紧盯目标强化责任担当，加强内控管理，压紧压实安全责任；二是全力推进项目建设，提前部署谋划“十五五”项目发展，确保各项工作开好局起好步。 （吴军权）
晋江气电：一是强基固本，严格抓好安全生产；二是紧密结合，以集团总体战略和目标为指引，统筹规划年度重点工作。 （郑诗瑾）
福能海峡：一是将集团工作会要求落实到企业具体工作中，制定任务清单和措施；二是统筹做好一季度经营管理，努力实现“开门红、开门稳”；三是筑牢安全防线，抓实抓细安全生产工作。 （林新辉）
石化设计院：一是坚持党建引领，切实把党组织的政治优势转化为高质量发展优势；二是着力开拓市场，抢抓集团发展机遇，并奋力开拓海外市场；三是推动科技创新新模式，促进科研成果转化，发挥技术创新示范企业作用；四是聚焦实业，致力专业资质升级扩量；五是强化安全生产责任落实，全面做好安全管理。 （石化设计院）
石狮热电：一是坚决抓好安全生产，统筹抓好安全生产各项工作和春节检修工作；二是抓好全年工作谋划，力争实现首季“开门红”，高质量完成全年目标任务。 （苏永洪）
保险经纪：一是重点布局十项重点工作，促使客户服务提升与业务开拓；二是推动引入战投工作，秉持以股权换市场，借此进入相关领域扩大市场规模；三是提前沟通介入大型项目，并在公司形成学习交流、大项目复盘机制。 （陈思薇）
京闽能源：一是坚持党建引领，优化党建品牌，激发队伍活力；二是以进促稳，在传统优势上精准发力推进经营效益显著增长；三是探索培育新引擎，开创高质量发展新局面；四是增强责任意识，落实落细安全管控措施。 （王馨）
东桥热电：一是认真学习贯彻集团工作会精神，理清思路，攻坚克难，确保年度工作目标的实现；二是对标现代管理的标准，加快内控体系建设；三是突出安全管控，建立健全安全体系；四是突出全面从严治党，加强党风廉政建设。 （吴秀娜）
能化信科：一是充分运用信息化技术，服务集团打造“绿色能源、高端材料”战略；二是夯实工作任务，进一步梳理2024年集团统建重点项目；三是培育研发能力，培育公司核心竞争力；四是提高服务意识，提供更加精准的专业技术服务；五是注重党建引领，守牢筑稳意识形态安全屏障。 （郑石荪）
古蕾化学：一是筑牢安全防线，做好风险防控，做好年终盘点、计量管控等关键环节工作；二是“锤炼”内功本领，加强指标管控，做好技术攻关，提升工艺效益；三是加强团结合作，共同推动公司高质量发展。 （杜永芳）
永安煤业： 一是宣贯落实好集团工作会精神，统筹谋划全年工作；二是保障春节期间工作平稳有序，全力实现首季“开门红”；三是打造宜居宜业的和谐矿区，保持矿区安定稳定。 （黄艺欣）
煤电公司： 一是提升工作站位，抓好会议落实；二是提升责任意识，抓好安全管理；三是提升经营质效，抓好生产经营；四是提升服务质量，抓好安定稳定；五是提升工作效能，抓好作风建设。 （吴超帆）
福化环保： 一是找准目标定位，冲刺首季“开门红”；二是夯实项目建设促发展，主动开辟环保新市场；三是增强科技创新动能，以创新带动高质量发展；四是落实安全主体责任，将日常安全管理与标准化体系高效融合；五是坚持党建引领，巩固主题教育成果。 （陈若萱）
融资租赁： 一是成立专班，多手段处置、清收不良资产；二是融入集团，服务集团；三是盘活低效资产，提质增效；四是合理调配资金，防范化解风险；五是坚持党的领导，廉洁防控有机融入。 （杨夕）
福能担保： 一是发挥牌照优势，拓展集团产业链布局；二是强化合规经营，优化完善内控制度；三是提升党建引领，落实全面从严治党；四是筑牢安全防线，抓实抓好年终岁首工作。 （陈丽）
福能贵电： 一是强化党建引领，一体推进党建工作与生产经营融合；二是层层压紧压实安全责任，筑牢安全生产防线；三是做大、做强、做优能源产业，全力推动发展项目规划落地投产。 （张朝贵）
能源集团： 一是强化资金安全，着力提升资金保障能力；二是强化实践运用，着力提升碳资产管理成效；三是强化保值增值，着力提升资产运营效率；四是强化精益管控，着力提升内部运行质量；五是强化依法治企，着力提升合规管理水平；六是强化政治引领，着力提升党建工作质效。 （汤家有 张金梅）
福能报业： 一是加强舆论引导，全面宣传贯彻工作会议精神；二是创新宣传方式，加强全媒体矩阵的宣传阵地建设，传播集团高质量发展好声音；三是加强党的建设，推进党建与业务深度融合，提升员工队伍政治能力、管控能力、思维能力、业务能力“四种能力”。 （报业）
福能海韵： 一是抓好建章立制工作，确保公司规范有序运行；二是扎实推进外业作业和专题编制，争取项目早核准早开工；三是加强创新应用，积极探索项目降本增效新举措；四是牢固树立安全意识，强化双重预防机制；五是坚守廉洁从业底线，强化廉洁风险防控意识。 （海韵）
石化供销： 一是提高认识，凝聚共识；二是制定措施，细化执行；三是实干为要，抢抓机遇，服务大局。 （章涛）
配售电公司： 一是聚焦主业主责，冲刺首季“开门红”；二是聚力绿色能源，抓好项目建成并网；三是筑牢安全防线，优化制度建设；四是着力科技创新，强化技术攻关；五是突出党建引领，推进全面从严治党。
（李嘉洁）
福能期货： 一是强化党建引领，贯彻集团工作会议精神；二是强化产业协同，服务集团产业发展需求；三是强化业务发展，做好合规经营；四是强化安全工作，落实主体责任和廉洁从业。 （张旭）
福能物流： 一是深入调研，多渠道拓展煤炭资源；二是深耕保供，项目化开发市场业务；三是深挖内潜，全链条降低物流费用；四是深化内控，全过程防范经营风险；五是深度融合，高质量党建引领发展。
（李瑞）
福建水泥： 一是认清形势，增强危机意识；二是自我剖析，树立发展信心；三是主动作为，提升竞争能力；四是对标领标，持续降本增效；五是精准营销，实现绿色低碳发展。 （周俊军）
福能南纺 ： 一是深刻领会，抓紧抓实会议精神贯彻落实；二是锚定目标，奋力实现年度生产经营目标；三是强化管控，全力以赴做好减亏控亏工作；四是强化责任，抓细抓实安全生产工作落实。 （詹旺秀）
联美公司 ： 一是创新思路去库存，推进产品迭代；二是开拓市场稳发展，做好资金保障；三是科技创新重运用，抓好项目建设；四是优化机制精管理，实现提质增效；五是严守底线防风险，健全防范体系；六是党建引领聚人心，实现强基固本。 （潘建平）
福能新能源 ： 一是提升党建工作质效；二是压紧压实安全责任；三是紧抓项目前期，推动落地见效；四是努力提升运维水平；五是扎实推进科技创新；六是深化企业治理，有效防范化解风险。 （杨全军）
邵武煤业： 一是强化安全环保管理，保障生产安全环保；二是精心组织项目建设，抓好工程四大控制；三是聚力后备资源获取，做大做强萤石产业；四是持续提升党的建设，引领赋能企业发展；五是强化内控管理建设，防范经营廉洁风险。 （叶立花）
东南电化： 一是守牢安全底线，提升专业化，打造卓越产品；二是紧盯客户需求，打造卓著品牌；三是强化创新引领，实现卓越运营；四是提能力补短板，固化数智化，推动现代化治理。 （何雪玲）
福海创： 一是强化安全责任意识，推进安全标准化、安全管理再提升；二是加强对标管理，确保生产平稳运行；三是扎实降本增效，确保企业效益最大化；四是聚焦重点工作，完善内控体系建设，持续提升技术创新与数字化水平；五是重视人才队伍建设。 （福海创）
新材公司： 一是领会会议精神，切实把思想和行动统一到集团的决策和部署上来；二是全力将集团公司各项决策部署与公司实际生产经营结合；三是把握砂石骨料和固废清运的发展方向，舞好销售龙头；四是持续改革创新，激发企业活力；五是强化内控管理，推进管理提升；六是全力付诸行动，为推动公司高质量发展作出新贡献。 （吴颖慧）
股权公司： 一是聚焦集团产业布局，深化产融结合，提供优质金融服务；二是提升公司治理，强化项目全过程风险动态管控；三是加强人才队伍建设，培养和储备高素质专业化人才；四是持续深化全面从严治党，深化“党旗红·产业融”党建品牌。
（林剑峰）
财务公司： 一是创新金融产品，实现产融结合与集团战略的最大协同；二是积极跟踪重点项目建设，做好信贷服务，保障资金供给；三是加强同业合作，挖掘牌照价值，拓宽投资领域；四是严控金融风险，强化合规建设，构建全面风险管理体系。 （林燕隆）
福能股份： 一是聚焦改革改制，以更好机制推动加速发展；二是聚焦安全生产，以更实举措落实能源保供；三是聚焦经营管理，以更优绩效做好存量优化；四是聚焦战略落地，以更大力度抓好增量拓展；五是聚焦公司治理，以更高标准开展体系建设；六是聚焦风险防控，以更严要求培育合规文化；七是聚焦党建引领，以更高站位把方向管大局。 （股份）
福能总医院： 一是提振精神，迈出医院发展新步伐；二是强化落实，推动各项工作全面提升；三是周密部署，确保会议精神贯彻落实。 （陈艳婷）
福维公司： 一是与时俱进，高质量统筹谋划全年工作；二是精细管理，高水平挖掘经营创效潜力；三是筑牢底线，高效能提升本质安全水平；四是奋发作为，高站位推进企业转型发展；五是党建领航，高层次打造特色党建品牌。 （陈福华）
城投公司： 一是抓好运营保障，争取完成存量应收款再降10%目标；二是抓好项目拓展，开辟公司转型发展新赛道；三是抓好企业管理，提升创新活力；四是抓好内控管理，提高抵御市场风险能力；五是抓好党建党风工作，为高质量发展提供坚强政治保证。 （陈剑秋）
海辰化学： 一是精准谋划工作目标；二是统筹推进工程建设；三是严格实施项目管理；四是科学制订内控体系；五是全面加强党的建设。 （海辰）
龙安热电： 一是凝聚共识，全面抓好会议精神贯彻落实；二是从严从实，全力保障年终岁首安全；三是履职担当，全速推进年度重点工作；四是筑牢防线，全员营造廉洁从业氛围。 （苏明照）
花山抽蓄： 一是强化党建领航，严格管控项目“安全、质量、进度、投资”四大控制；二是强化创新引领，按照“数字化设计、智慧化基建、智能化运营”理念，做好工程总体策划；三是聚焦“开工手续报批、前期工程开工、移民安置征迁”三大重点任务，推动项目早开工、早投运。 （何大熊）
华厦设计院： 一是细化分解全年经济责任指标，确保完成经营指标；二是巩固拓展“质量建设年”活动成果，抓好全面质量管理；三是大力拓展集团系统外部市场，提高业务市场占有率；四是推进精益管理，完善内控体系建设；五是推进科技创新，参与课题研究成果的开发建设及推广应用；六是抓好春节期间正风肃纪工作，推进全面从严治党走深走实。 （刘志伟）
建材控股： 一是突出卓越产品策略，抢抓市场拓展；二是着力企业价值重塑，推进转型升级；三是加速智能制造步伐，发力创新领先；四是强化运营管理调度，提升治理能力；五是改进加强党建党风，深度融合中心；六是树牢安全发展理念，确保本质安全。 （李炳有）
晋南热电： 一是提高认识，深刻领会贯彻会议精神；二是周密安排，全面推进全年工作扎实落地，力争实现“开门红”；三是落实责任，强化纪律管理和风险管控，抓好抓实岁末年初安全工作。 （张莹）
鸿山热电： 一是坚持党建引领，落实高质量发展；二是坚持安全生产，巩固标准体系建设；三是坚持管理提升，助力生产经营创效；四是坚持项目带动，增强提质创效能力；五是坚持科技创新，激发数字转型动能；六是坚持以人为本，着力构建和谐鸿电。 （杨倩）
木兰抽蓄： 一是强化党建引领，促进与中心工作融合；二是以科学谋划为抓手，推动工程节点完成；三是以依法合规为基础，强化内控管理；四是强化安全管控；五是以从严要求的作风，建设廉洁高效团队。 （蔡益波）
三川风电： 一是以能力建设为抓手，提升员工队伍素质；二是以设备管理为抓手，提升安全生产水平；三是以制度建设和普法工作为抓手，提升规范化管理水平；四是以建设智慧风场为抓手，提升企业科技创新动能；五是以新老项目为抓手，推动企业可持续发展；六是以高质量党建为抓手，推进全面从严治党。 （吴敏）
美伦运营： 一是锚定企业转型目标，打造美伦运营综合服务品牌；二是以决战冲刺姿态投入生产经营，确保实现一季度“开门红”；三是稳固现有物业项目，做好新项目拓展；四是探索集采、培训等多元业务，培育新的增长点；五是深化“星美伦 馨服务”党建品牌创建，推动党建与中心工作融合。 （美伦）
退管中心： 一是突出党建引领，抓实意识形态工作，维护离退休群体安定稳定；二是心怀大局做好精准服务，为集团高质量发展助力；三是依法依规落实“两个待遇”，厉行节约抓好费用控制。 （退管）
石化集团：一是突出党建引领，促进党建与业务有机结合；二是突出项目建设，持续开展泉港氯碱片区石化下游新材料行业项目前期机会研究工作；三是突出安全管控，有效排查治理重点领域安全风险隐患；四是突出精细管理，推动干部职工形成过紧日子的习惯。 （谢曦）
福化古雷：一是紧盯目标强化责任担当，加强内控管理，压紧压实安全责任；二是全力推进项目建设，提前部署谋划“十五五”项目发展，确保各项工作开好局起好步。 （吴军权）
晋江气电：一是强基固本，严格抓好安全生产；二是紧密结合，以集团总体战略和目标为指引，统筹规划年度重点工作。 （郑诗瑾）
福能海峡：一是将集团工作会要求落实到企业具体工作中，制定任务清单和措施；二是统筹做好一季度经营管理，努力实现“开门红、开门稳”；三是筑牢安全防线，抓实抓细安全生产工作。 （林新辉）
石化设计院：一是坚持党建引领，切实把党组织的政治优势转化为高质量发展优势；二是着力开拓市场，抢抓集团发展机遇，并奋力开拓海外市场；三是推动科技创新新模式，促进科研成果转化，发挥技术创新示范企业作用；四是聚焦实业，致力专业资质升级扩量；五是强化安全生产责任落实，全面做好安全管理。 （石化设计院）
石狮热电：一是坚决抓好安全生产，统筹抓好安全生产各项工作和春节检修工作；二是抓好全年工作谋划，力争实现首季“开门红”，高质量完成全年目标任务。 （苏永洪）
保险经纪：一是重点布局十项重点工作，促使客户服务提升与业务开拓；二是推动引入战投工作，秉持以股权换市场，借此进入相关领域扩大市场规模；三是提前沟通介入大型项目，并在公司形成学习交流、大项目复盘机制。 （陈思薇）
京闽能源：一是坚持党建引领，优化党建品牌，激发队伍活力；二是以进促稳，在传统优势上精准发力推进经营效益显著增长；三是探索培育新引擎，开创高质量发展新局面；四是增强责任意识，落实落细安全管控措施。 （王馨）
东桥热电：一是认真学习贯彻集团工作会精神，理清思路，攻坚克难，确保年度工作目标的实现；二是对标现代管理的标准，加快内控体系建设；三是突出安全管控，建立健全安全体系；四是突出全面从严治党，加强党风廉政建设。 （吴秀娜）
能化信科：一是充分运用信息化技术，服务集团打造“绿色能源、高端材料”战略；二是夯实工作任务，进一步梳理2024年集团统建重点项目；三是培育研发能力，培育公司核心竞争力；四是提高服务意识，提供更加精准的专业技术服务；五是注重党建引领，守牢筑稳意识形态安全屏障。 （郑石荪）
古蕾化学：一是筑牢安全防线，做好风险防控，做好年终盘点、计量管控等关键环节工作；二是“锤炼”内功本领，加强指标管控，做好技术攻关，提升工艺效益；三是加强团结合作，共同推动公司高质量发展。 （杜永芳）