“全面完成年度经营指标、钙化物项目顺利投产。”2023年，福维公司致力推动经营创效和项目建设“双引擎”，以决战决胜姿态交出一份合格答卷。
　　2023年初，当人们还沉浸在春节的喜庆气氛中，作为该公司经营创效的“主引擎”维纶市场却深陷“寒冬”。该公司以变应变，开始思考如何整合具有全产业链的宁夏大地电力、蒸汽的低成本优势和自身靠近市场、服务质量优势这一新的营销模式。
　　开拓之路，需用双脚丈量。该公司党委书记、董事长、总经理魏平和带领有关人员西进宁夏，全力推动常规水溶与宁夏大地进行产销协作。
　　一趟趟“破冰之旅”终见成效，在2023年4月取得宁夏大地水溶产品包销权后，当年5月原料PVA价格急剧下跌时，维纶及下游市场顶住了市场的狂风暴雨。去年该公司常规水溶市场占有率达到53%左右，进一步掌握了市场主导权和话语权。同时通过不断拓展差异化市场，全年差异化率接近40%，创历年新高，取得较好边际效益。
　　一次投入产出率和蒸汽、电消耗是衡量维棉成本的重要指标项，该公司再紧“螺丝”自我加压，不断开展优化攻关。“我们在间歇性压停产情况下，从源头进行分析，梳理影响消耗的难点、堵点，通过优化工艺和设备进行降耗。”维纶厂厂长卓先链说。他们针对性优化品种开机台数和连续生产时间、开展工艺优化攻关、实施设备技改等，不断提高生产稳定性和产品质量，全年1.2D水溶棉、改性纤维等主要产品蒸汽和电消耗均实现下降。
　　该公司还不断拓宽增收渠道，利用外贸资源优势积极拓展国外水溶无纺布、水溶纱及非水溶纤维市场，各产品累计出口1581吨，创汇416万美元，占据行业出口约70%市场，实现闲置资产处置、排污权交易、埠外房产租金、土地租赁和专用线创收、废旧物资出售及各项政策专项优惠补助等创收3500多万元。
　　项目是推动发展的“新引擎”。受疫情影响，该公司年产42万吨钙化物项目一度迟滞开工，如何在9个月完成项目建设成为项目组面临的最大挑战。该项目组全体人员上下同欲、攻坚破难，在手续跑办中，项目组紧盯目标、倒排工期、挂图作战，并将责任一贯到底，确保各项跑办流程和建设节点无缝衔接。尤其面对突发因素影响环评审批情况，该公司主要领导亲自协调，部门办事人员不厌其烦与政府办事人员沟通，如期完成了手续办理。
　　项目现场作业面广，设备制作、安装与土建施工交叉作业是该项目建设过程中最突出的特点。为加快建设进度，项目组严格按“四控”目标，建立每周一次安全联检、每周一次工地例会、每周工作一报机制，对现场检查中发现的安全等问题，积极协调施工、安装单位逐项整改，形成安全闭环管理，为项目建设提速攻坚提供了“组织保障”。
　　蝶变的背后，是高质量党建赋能作用的发挥。该公司将党旗插在项目一线，通过实施“项目挂帅”“党建+”，组建“党员先锋队”“后生仔突击队”等，发挥公司领导靠前指挥和服务跟踪协调保障作用，全力调动党员在设计优化、土建施工、设备安装、点火烘窑、试车投产等方面的积极性，为项目9月份正式点火投入试生产打下了坚实基础。（陈福华）