在册职工3700多人、离退休6600多人、救济抚恤2200多人，每年固定费用高达1.7亿元；煤炭销售市场持续下行且复杂多变，煤炭销售困难多压力大；煤炭赋存条件复杂、安全生产压力大……福建煤电公司的2024年开局从攻坚克难开始。
　　“2024年我们面临的挑战很多，但有集团的支持、有全公司干部职工的同心协力，我相信我们依然能够一如既往地开好局、起好步，保质保量完成集团交给的各项工作指标和任务。”新年第一天，煤电公司党委书记、董事长高海明就号召全司干部职工要迎难而上，攻坚克难，用创新和勤劳争取更好的业绩。
　　谈及新一年的工作打算，高海明目标明确且信心满满。“讲政治、保稳定，充分发挥党组织引领作用是必须坚持的‘基本盘’，在此基础上要群策群力、迎难而上，全面推进企业高质量发展。”高海明坦言，2024年，煤电公司依然要坚持在唱响主旋律、持续做好红色教育和传统教育，打好稳定牌、持续做好和谐矿区建设的基础上，抓住关键点，通过创新手段着力做好安全管理、技术创新、生产组织、费用管理等重点项目攻关活动，全面实现新突破、新提升。
　　围绕这一思路，该公司上下联动，用“勤”、用“新”打造首月“开门红”。
　　“早起的鸟儿有虫吃。今年我们行动比较早、生产效果也比较好。”1月22日上午，刚就任箭竹坪煤矿党总支书记、董事长职务两个月的林思益介绍，本周内该矿可以完成煤电公司下达的月度生产经营指标，可望实现首月“开门红”，这也是该矿用辛勤换来的开局成果。
　　“其实从去年12月起，我们就已经对2024年安全生产经营工作进行了谋划，明确了工作方向。”林思益介绍，鉴于漳平煤业与煤电公司刚完成整合重组，2023年底，箭竹坪煤矿就确定了2024年工作总体思路为“全融合、新提升”，即在安全现场管理、质量标准化、采掘队伍管理等方面与煤电其他单位实现全面融合的基础上，推动矿井在产能产量、经营管理、党建创新等领域实现新进步。
　　同样以“勤”开局的还有该公司转型发展“排头兵”的泉州分公司。从2024年1月1日开始，分公司坚持一周一次大培训，其间还穿插开展了消防处理、应急抢救等技术实操比武活动。
　　“去年我们超额完成了煤电公司下达的考核指标，实现利润900多万元。今年我们要在完成煤电公司年度考核指标的基础上，争取利润突破1000万元。”泉州分公司总经理张伟平直言，要完成上述目标“勤劳”很关键。用他的话说，开局大量的业务培训和技术比武目的除了巩固提升现场工作能力外，还有一个更大的“期望”，那就是希望能在2024年承接更多的煤电协同业务，如卸煤机检修、输煤皮带巡检等工作。
　　用“勤”的同时该公司也强调用“新”，即通过创新工作开展、创新机制管理、创新技术研发等手段，全面推进重点项目、重点工作的攻坚突破。
　　公司安全监察部门节前安全大检查创新采用了交叉互检的形式，大大提升了安全管理实效。1月19日，公司党委开展了党建内业交流评比活动，通过互检互学互评的方式提升了党建工作的实效性。
　　此外，技术、信息部门的科研革新也为该公司2024年生产经营提速注入了强劲动力。空压机远程监控系统、井下挡水墙安全监控装置、便携式煤矿井下卸料器、水流监测系统、矿车计数系统等一大批新技术和新专利产品在生产中的推广使用，使该公司2024年一开局就在精细管理、效能提升上获得了新动能，为首月实现“开门红”奠定了坚实基础。（林秀龙）