本报讯 新年伊始，为进一步提升安全生产标准化工作，实现新年首季开门红目标，永安煤业公司苏桥煤矿采取了一系列措施，强化现场监管力量，转变工作作风，为岁末年初安全生产工作平稳开展打下坚实的基础。
　　“矿井各种会议尽量缩短时间，把多出来的时间留给一线现场。”近日，该矿矿长杨文杰在综合例会上强调。针对人员在同一时段扎堆下井，其他时段的监管弱化问题，该矿根据实际，对各种会议的时间进行控制，如每周二的早会，由原来的7时召开改为6点50分召开，会议在7时30分前必须结束。调整后，需要早班下井的人员就能有更加充裕的时间。“早会上各队、各部门只需要汇报需要协调解决的事情，属部门内部的事私下沟通。”生产副矿长陈旭明对早会进一步进行了明确。该举措加强了现场的监管，均衡日常的下井人员，防止扎堆下井的现象出现。
　　材料堆放整齐、水沟开挖到位、管线吊挂整齐，自新年开局各分队设立大班长以来，仅几天的时间，所有工作面的面貌焕然一新。“工作面的文明生产有明显的改观，进步很大。”该矿生产口负责人说。接下来，该矿将充分发挥好大班长的作用，在工程质量、工效提升、安全管理上有效履职，同时，矿井出台相关激励措施，对大班长在安全生产方面履职情况进行单列考核，有效提升大班长的工作积极性和主动性，进一步规范矿井安全生产。
　　“机运队打点挂钩人员要及时把班中餐下放到工作面。”在早会上，掘进队长反馈说。据了解，受调车、材料积压等情况影响，一线员工的班中餐时常会受上述因素影响晚点到达工作面，造成工作面人员吃饭较迟，情绪受影响。“凡班中餐到达0水平时，机运打点挂钩工必须立即调整车皮，把班中餐及时送到工作面，不能影响工作面人员的就餐。”陈旭明对该问题进行了落实。事事有反馈，件件抓落实，这是该矿转变工作作风的体现。为了确保生产各环节紧紧相扣，该矿紧抓作风建设，狠抓执行力，严格制度落实，提高各级管理人员的工作质量，推动矿井高质量发展。
　　此外，该矿在新年开局之际，坚决做好依法依规生产，持续不断为职工群众办实事办好事，井口消防管路、生活区的塑胶篮球场均已完成改造。井下重点工程206采区的架空乘人装置安装、采煤工作面的柔性掩护支架安装正在如火如荼地实施中。该矿聚全员之力为实现一季度开门红做足各项准备工作。
　　（陈君贤）