过去的一年，晋江气电公司在财务管理工作中秉持“精细管理、价值创造”理念，引导财务部门践行“一线工作法”，将工作重心下沉到基层，将工作触角伸展到业务前端，坚持业务和财务深度融合，助力公司提质增效。
　　　 瞄准目标，做数据的引导者
　　　　2023年，为贯彻落实集团提质增效工作部署，该公司财资部牵头制定专项行动工作方案，对全年预算和计划进行“清单式”梳理盘点，工作任务分解细化至各部门，确保实现公司年度目标。
　　　　为充分发挥财务价值创造的能力，该公司建立完善纵横贯通的全面预算管理体系，在年度预算编制时指导相关部门合理编制业务预算，资本化预算和资产处置计划联动，投资预算和融资预算联动，明确年度各项经济任务，确保业务预算和财务预算的全面完整。同时，强化预算落实与控制，对115个生产项目开展情况进行逐月滚动跟踪，对安全费用使用情况按单项落实，及时追踪产生问题的原因，并提出纠偏措施。精细核算，做业务的介入者
　　　 精细核算是财务创造价值的前提条件。晋江气电公司财资部没有止步于当业务末端的接收者，积极主动介入业务前端，一次次深入生产部门，通过多次与费用归口、生产专业对接和预算梳理，加强对数据源的管控与了解，充分暂估年度未结算和未完工项目成本，在年报审计时取得“无审计调整事项”的优秀结果。该公司核算工作更是达到精细化高水平，获得福能股份2023年度第一季度财务报告编制第一名、半年报财务报告编制第三名。
　　　 主动靠前，做财产的守护者
　　　 保险是财产的托底防线。为免受各种意外风险及损失，晋江气电公司及时对新增资产进行投保，对接保险公司开展在保资产的风险评估，在投保资产金额较上年增加的基础上，实现保险费用11年连降。
　　　 2023年台风“杜苏芮”来临前，该公司提前联系保险公司摸清理赔流程，及时走访各部门普及保险理赔注意事项，提示留底一手受灾照片。台风来临时,更是随时待命，关注受灾情况，保持联系方式畅通。台风过境后，第一时间进行现场查勘统计损失，迅速收集上报理赔材料，一月内即收到保险公司预付理赔款，年内率先完成理赔流程和定损工作，护航公司灾后修复工作。
　　　 发现需求，做员工的服务者
　　　 个税和费用报销直接影响到员工的“钱袋子”，晋江气电公司通过多种渠道进行个税政策宣传，帮助员工掌握专项附加扣除信息填报和申报系统操作，让员工尽享税收红利的同时依法履行纳税义务。并通过开展“减少报销退单，加快报销速度”服务，加强与费用报销需求部门之间的沟通与交流，优化费用报销审批流程，提升员工报销“体验”。
　　　　2024年，晋江气电公司将更加注重财务工作质量和效率，更加突出“支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”功能作用，强化资金安全有效，注重预算源头管控，加强各部门协同，固根基、强职能、优保障，助力公司绿色低碳发展。（柯妮娜）