发布日期：
“四下基层”我来评
文章字数：2,381
近日，习近平总书记在反映福建宁德坚持践行“四下基层”促发展见时效的有关材料上作出重要批示。中央主题教育领导小组办公室要求把学习推广“四下基层”作为第二批主题教育重要抓手，督促引导广大党员干部弘扬优良传统、学习工作方法，带着信仰、带着使命、带着感情深入基层一线讲理论、抓调研、办实事、解民忧，切实把主题教育抓出高质量、好效果。本报特别推出《“四下基层”我来评》互动栏目，欢迎大家结合所在公司今年冲刺收官和明年工作谋划，畅谈对“四下基层”的见解。
建材控股厦门混凝土公司以“四下基层”为方，谋“提质增效”之道，面对2023年厦门区域行业整体亏损的不利局面，坚持问题导向，紧紧围绕问题干、盯着问题改，多管齐下破解高质量发展的瓶颈，提前达成公司“提质增效”专项行动年度利润力争值目标。
一是拓量提价，提升企业盈利能力。一方面发动全体党员及内部员工，深入村镇，挖掘现金单市场潜力，多渠道有序推进市场拓展，2023年现金单签约量较2022年增加52.2%；另一方面通过积极上门拜访客户沟通协调，成功提高销售单价。
二是降本增效，提升市场竞争力。在确保质量安全的前提下，“苦练内功”，通过降低原材料成本、优化配合比等各项措施降本增效，2023年单方生产成本较2022年降低9.50%。
三是数字赋能，提高工作效率。通过二维码技术现场数字化管理以及地磅智能化管理系统、“一机双控”等数字化改造，充分挖掘数字新技术应用价值，打造数字赋能新生产模式。（建材控股陈祺）
“四下基层”生动彰显了习近平总书记一以贯之的使命担当和工作作风，是走好新时代党的群众路线的关键所在。
宣传党的路线、方针、政策，把理论课堂搬到基层一线，既能将“党音”更好地传入人心，又能夯实党员领导干部理论根基；常态化开展调查研究是党员领导干部工作的基本手段，要多渠道、多层次、多维度锚定一线破难题，不“踢皮球”，才能把好事实事做到群众心坎上；信访接待工作是领导干部与职工群众的连心桥，需坚持关口前移的工作导向，将“被动”化为“主动”，让信访问题预防化解在萌芽；现场办公能拉近职工群众的距离，面对面倾听心声，把职工群众关心的工作做实、做细、做好，才能赢得职工群众的信任和支持。
晋江气电将“四下基层”有效融入主题教育，组织党员“宏学”宣讲队到一线宣讲，在做好宣导释疑的同时，围绕强化人才队伍、“微腐败”专项治理、建设平安企业、电力能源向清洁高效安全转型等方面出实招、解难题，与职工群众同频共振，助力推动企业绿色高质量发展。 （晋江气电 万怡）
“四下基层”是习近平总书记在宁德工作时大力倡导并身体力行形成的工作方法和工作制度，理应充分认识其重要意义，结合我司实际传承和发扬优良传统，持续推动创新提升，真正把工作成效转化为高质量发展的“优异答卷”。我认为要牢牢把握以下“三个坚持”。
坚持为民导向。“四下基层”下的是基层，到的是民心。“四下基层”为领导干部服务群众搭建了实践平台，要带头深入一线，依托党建共建，深化“我为群众办实事”和在职党员进社区志愿服务等实践活动，进一步密切干群关系，切实把工作做到群众心坎上。
坚持问题导向。领导干部要下基层办公，倾听一线声音，着力破解企业在转型升级、项目攻坚、科研攻关、市场开拓、课题研究等过程中出现的新问题、新情况等，真正做到破难题、办实事、解民忧。
坚持务实导向。围绕公司“三步走”战略，以构建“4+1”主导业态格局为目标，进一步强化管理，加强科技创新，大力拓展业务，努力打造企业自身“造血”功能。切实增强紧迫感责任感，正视差距、狠抓落实，推动生产经营加快好转。 （华厦设计院 苏巧怡）
盯项目，在一线。石化集团用好“发展在一线提速、项目在一线推进”这一法宝，以发展项目提速引领企业高质量发展，打开企业发展的“金钥匙”。做强古雷石化园区，做大泉港石化园区，打造石化园区全产业链发展。成立项目专项工作组，“身入”现场、沉在一线、攻坚克难，历经3年多紧锣密鼓的谈判，与世界500强企业林德气体公司经历上百轮合作洽谈。在双方都主张控股的情况下，创造全新合作模式，由我方控股与林德气体合资的古雷集中空分空压项目正式落地，为集团中沙古雷乙烯项目等龙头项目提供工业气体，为能化集团与世界500强企业合作再添一个新项目。对泉港石化园区石化企业搬迁后空余工业用地，开展新材料项目的前期机会研究，与企业、地方政府和招商对象展开多次洽谈，力求盘活存量资产，延长集团石化板块产业链，实现高质量发展。
暖民心，筑根基。深入走访控股企业了解资金需求，紧盯财务并表单位经营运行情况，确保企业资金链安全。多举措筹集资金，加强资金调度、资本运营和股权优化，全年根据各企业项目进度情况，完成集团包括中沙古雷乙烯项目在内等各项目2023年应拨付资本金出资，满足控股企业扩能、“破土”的资金迫切需要，助力实现集团多抱几个项目“金娃娃”的目标。 （石化集团 谢曦）
在年底收官和谋划明年工作的关键时刻，石狮热电公司领导班子大力弘扬“四下基层”优良传统，深入调查研究，让我更加切身感受到“四下基层”的深远意义。
“四下基层”不仅仅是一种工作方法，更是一种关怀员工、关注实际的文化和理念，它提倡党员干部不能局限于在“象牙塔”中，杜绝纸上谈兵。在企业管理中，公司领导班子成员坚持“走出去”，深入基层了解员工需求、把脉实际状况，与基层员工直接互动，倾听他们的心声和需求，有助于全面了解公司运营中的困难，发现问题所在，并且及时采取有效措施予以解决。通过这种“接地气”的管理方式，进一步激发员工对党员干部的信任感，加深党员干部与员工的血肉联系，增强公司内部凝聚力和团队精神。
通过“四下基层”，不仅激发了员工的工作热情，更提升了石狮热电公司的工作效率。通过实地考察能够使党员干部更全面地评估公司当前的工作状况，更加平稳高效完成年度收官工作，更加精准地制定明年工作目标和规划，为公司可持续发展奠定了坚实的基础。 （石狮热电 刘醉墨）
建材控股厦门混凝土公司以“四下基层”为方，谋“提质增效”之道，面对2023年厦门区域行业整体亏损的不利局面，坚持问题导向，紧紧围绕问题干、盯着问题改，多管齐下破解高质量发展的瓶颈，提前达成公司“提质增效”专项行动年度利润力争值目标。
一是拓量提价，提升企业盈利能力。一方面发动全体党员及内部员工，深入村镇，挖掘现金单市场潜力，多渠道有序推进市场拓展，2023年现金单签约量较2022年增加52.2%；另一方面通过积极上门拜访客户沟通协调，成功提高销售单价。
二是降本增效，提升市场竞争力。在确保质量安全的前提下，“苦练内功”，通过降低原材料成本、优化配合比等各项措施降本增效，2023年单方生产成本较2022年降低9.50%。
三是数字赋能，提高工作效率。通过二维码技术现场数字化管理以及地磅智能化管理系统、“一机双控”等数字化改造，充分挖掘数字新技术应用价值，打造数字赋能新生产模式。（建材控股陈祺）
“四下基层”生动彰显了习近平总书记一以贯之的使命担当和工作作风，是走好新时代党的群众路线的关键所在。
宣传党的路线、方针、政策，把理论课堂搬到基层一线，既能将“党音”更好地传入人心，又能夯实党员领导干部理论根基；常态化开展调查研究是党员领导干部工作的基本手段，要多渠道、多层次、多维度锚定一线破难题，不“踢皮球”，才能把好事实事做到群众心坎上；信访接待工作是领导干部与职工群众的连心桥，需坚持关口前移的工作导向，将“被动”化为“主动”，让信访问题预防化解在萌芽；现场办公能拉近职工群众的距离，面对面倾听心声，把职工群众关心的工作做实、做细、做好，才能赢得职工群众的信任和支持。
晋江气电将“四下基层”有效融入主题教育，组织党员“宏学”宣讲队到一线宣讲，在做好宣导释疑的同时，围绕强化人才队伍、“微腐败”专项治理、建设平安企业、电力能源向清洁高效安全转型等方面出实招、解难题，与职工群众同频共振，助力推动企业绿色高质量发展。 （晋江气电 万怡）
“四下基层”是习近平总书记在宁德工作时大力倡导并身体力行形成的工作方法和工作制度，理应充分认识其重要意义，结合我司实际传承和发扬优良传统，持续推动创新提升，真正把工作成效转化为高质量发展的“优异答卷”。我认为要牢牢把握以下“三个坚持”。
坚持为民导向。“四下基层”下的是基层，到的是民心。“四下基层”为领导干部服务群众搭建了实践平台，要带头深入一线，依托党建共建，深化“我为群众办实事”和在职党员进社区志愿服务等实践活动，进一步密切干群关系，切实把工作做到群众心坎上。
坚持问题导向。领导干部要下基层办公，倾听一线声音，着力破解企业在转型升级、项目攻坚、科研攻关、市场开拓、课题研究等过程中出现的新问题、新情况等，真正做到破难题、办实事、解民忧。
坚持务实导向。围绕公司“三步走”战略，以构建“4+1”主导业态格局为目标，进一步强化管理，加强科技创新，大力拓展业务，努力打造企业自身“造血”功能。切实增强紧迫感责任感，正视差距、狠抓落实，推动生产经营加快好转。 （华厦设计院 苏巧怡）
盯项目，在一线。石化集团用好“发展在一线提速、项目在一线推进”这一法宝，以发展项目提速引领企业高质量发展，打开企业发展的“金钥匙”。做强古雷石化园区，做大泉港石化园区，打造石化园区全产业链发展。成立项目专项工作组，“身入”现场、沉在一线、攻坚克难，历经3年多紧锣密鼓的谈判，与世界500强企业林德气体公司经历上百轮合作洽谈。在双方都主张控股的情况下，创造全新合作模式，由我方控股与林德气体合资的古雷集中空分空压项目正式落地，为集团中沙古雷乙烯项目等龙头项目提供工业气体，为能化集团与世界500强企业合作再添一个新项目。对泉港石化园区石化企业搬迁后空余工业用地，开展新材料项目的前期机会研究，与企业、地方政府和招商对象展开多次洽谈，力求盘活存量资产，延长集团石化板块产业链，实现高质量发展。
暖民心，筑根基。深入走访控股企业了解资金需求，紧盯财务并表单位经营运行情况，确保企业资金链安全。多举措筹集资金，加强资金调度、资本运营和股权优化，全年根据各企业项目进度情况，完成集团包括中沙古雷乙烯项目在内等各项目2023年应拨付资本金出资，满足控股企业扩能、“破土”的资金迫切需要，助力实现集团多抱几个项目“金娃娃”的目标。 （石化集团 谢曦）
在年底收官和谋划明年工作的关键时刻，石狮热电公司领导班子大力弘扬“四下基层”优良传统，深入调查研究，让我更加切身感受到“四下基层”的深远意义。
“四下基层”不仅仅是一种工作方法，更是一种关怀员工、关注实际的文化和理念，它提倡党员干部不能局限于在“象牙塔”中，杜绝纸上谈兵。在企业管理中，公司领导班子成员坚持“走出去”，深入基层了解员工需求、把脉实际状况，与基层员工直接互动，倾听他们的心声和需求，有助于全面了解公司运营中的困难，发现问题所在，并且及时采取有效措施予以解决。通过这种“接地气”的管理方式，进一步激发员工对党员干部的信任感，加深党员干部与员工的血肉联系，增强公司内部凝聚力和团队精神。
通过“四下基层”，不仅激发了员工的工作热情，更提升了石狮热电公司的工作效率。通过实地考察能够使党员干部更全面地评估公司当前的工作状况，更加平稳高效完成年度收官工作，更加精准地制定明年工作目标和规划，为公司可持续发展奠定了坚实的基础。 （石狮热电 刘醉墨）